打一战的时候，有一支德国军队在瑞士阿尔卑斯山迷路了，他们被困在大山里面，食物和水越来越少，士气也越来越低落。更最要命的是，几百人的队伍分成了好几派。有的认为应该往这边走，有的觉得应该往那边走，指挥官也没有办法让大家形成共识。

　　后来，他们在一个废弃的屋子里捡到一张拉丁文地图——虽然没有人认识拉丁文，但是大家都认为这张地图就是这个地方的地图，一致决定按照这个地图往前走。尽管在走的时候发现地图也有问题，但不管怎样，他们都认可这张地图，最终军队走出了大山。

　　很多年后，当时的指挥官把地图拿出来，给他的朋友讲这个故事。很巧，他的朋友认识拉丁文，朋友把地图拿过来仔细地看了一下，然后就笑了：“这个地图上面根本就不是阿尔卑斯山，它是奥地利南部的一个山区……”

　　虽然是一张错误的地图，但是这张错误的地图却让受困的部队走出了迷途。

　　这个故事告诉我们三个道理：

　　第一、团队要避免无效沟通，必须有一个权威来终止噪音

　　在找到那张地图之前，部队官兵的认知分岐很大，每一派都坚持按自己的意见去走，如果等到大家都达成共识了再去行动，那可能早就弹尽粮绝了。这时候出现了一张错误的地图，它虽然错误，但它终止了噪音，大家开始搁置争议，把那张地图作为意见权威，这样就避免了在无效沟通中付出致命的时间成本。

　　第二、面对高度不确定性的环境，需要的是行动和试错

　　故事里面那张错误的地图的最大作用就是让所有人开始走起来，如果那些军人觉得地图不靠谱，非要等找到确定无误的路才走的话，那真相就永远与他们无缘了。我们面向未来有很多种可能性，这些可能性通向哪里我们事先并不知道，我们唯一能做的就是行动和试错。人类不是先学会怎样在这个世界上生存，再来到这个世界，而是来到了这个世界以后逐渐学会如何生存的。

　　第三、如果不能坚定地做一件事，那结果和不做没什么两样

　　有很多事情，不是短期能完成的，这时就不光要看你做不做，还要看你能否坚持不懈地去做。故事中的部队，他们需要好几天才可能走出大山，是那张地图让他们坚定地走下去，保持团队行为的一致性，而不是走走停停，遇到障碍马上调头或者改变方向。

　　一张错误的地图拯救了一支部队。为什么错误的地图里面有正确的道路呢？因为只要不走回头路，所有的道路都是正确的道路。

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