企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导力，本次精益领导力六步法是基于笔者十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。

—1— 企业实践精益领导力的人士大概分成三类。

一类是我们企业的领导，想了解精益如何行动，特别是企业一把手领导学习如何部署精益工作，并且指导下属有效地开展工作。

第二类是我们企业职能部门的领导，当然包括负责推进精益的领导，你们不仅需要了解如何去做，还要考虑上下左右的做法，即要学习如何指导平级部门，知道如何影响下属，更重要的是如何影响上级领导思路。最后我想还有一类是对精益感兴趣，想了解什么是精益领导力企业朋友。

精益领导力六步法按照实用性的原则，大家学习后，回去就能实践；当然也要兼顾系统性，回去的时候不仅仅是某个点的推进，最好能够系统的思考如何部署精益的推进工作；我也希望大家实践过程也有一个走阶梯的过程，由易到难逐步提高难度。

提升精益领导力从易到难总共分成六部分，分为语言、要素、管理、变革、范式和指导六个部分。为什么这样设计呢？因为大家都知道精益已经在许多企业广泛开展包括外资企业、国企、 民企。

在中国基本上所有外资企业不实施精益已经很少了， 精益生产、精益研发、精益管理都成很热门词汇。许多公司也通过精益的活动取得不错的成绩。

美国AME（美国卓越制造协会）对北美的高级经理人做一项调查。调查发现，虽然北美企业有数十年的精益推行经历，甚至有些企业已经到二十年。但是调查发现仍有高达将近41%的受访者回答他们的领导不太了解精益是什么。

34%的受访者说，他们已经熟悉精益基本概念\工具和方法，但是不清楚如何有效地推进精益。

还有22%的受访的高级经理说，他们公司已经在迈向精益转型的路上，但是效果没有预期的大，他们不确定所做的事是不是正确。

只有3%的高级经理分享说他们已经在精益的路途上取得了很大的效果，并且取得了巨大的成绩。

从中大家会看到大部分企业的领导都希望能够推行精益，但是真正做的好的还是比较少，作为企业高级管理层，他们虽然在口头上表示了强烈的支持，但是在实践层面他们不知道怎么做，需要支持什么？所以提升精益领导力是企业进行精益成功转型的催化剂。

—2— 提升精益领导力分成六步曲。

第一步叫语言，什么叫语言啊？就说我们到美国去交流要讲英文对吧！如果不讲英文的话，那么你就很难沟通。推行精益啊，你要懂精益的语言，很多领导虽然他知道这个概念，但是对精益的语言ABC不太了解，从统计调查得出将近41%的受访者企业领导不太了解精益，精益到底会给企业带来些什么好处，它的核心语言是什么？

第二步是要素，即那么学完精益语言之后， 作为精益领导在推行精益的时候如何有效部署，或者说成功部署精益的要素在哪里？哪些事是必须要完成？精益领导一定要清晰把握。

那么在成功的要素有了之后，如何在日常的工作中，建立精益的管理也是领导需要研究的课题，所以第三步就是研究精益的管理。

第四步，在管理之上，我们大家都知道精益不仅仅是一些工具和方法的应用，更重要它是改变我们原有的工作方式，这个改变或是说变革的就非常重要了，精益领导如何引领变革，管理变革，改变我们固有的工作模式，有什么窍门，作为精益领导也是必须要熟悉，并每天进行实践。

第五步，精益领导在引领变革的过程中，改变企业各级人员的行为模式有一个专用的术语叫范式！就是改变我们对事物的看法的，比如同样对待问题的态度，不同人的范式所带来的行为模式就不一样。你如果认为问题是改进的机会，那么问题就是宝贝，为改进提供了机遇。所以对同样一件事不同的看法，带来我们不同的行为模式，简称范式。所以到第五层了难度就比较高了。不仅仅要了解传统范式和精益范式的区别，你还得不断在实践中验证。

第六，精益领导跟普通领导不仅仅是在领导意识上不同，更重要的是在工作方式上的不同。丰田说制造就是育人，在育人的过程中领导的指导能力识变得非常重要，我们怎么训练领导的指导方法，后续需要学习很多技能。

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