2022年9月19日下午，沈阳某精密设备公司隆重召开精益管理项目一期闭项评审会暨二期启动会。一期项目历时10个月，本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升竞争力的初心，在冠卓精益管理团队和郑总的带领下公司迈出了精益生产管理的第一步。

公司高层领导郑总、倪总、陈总等高层领导列席了本次大会；北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、总经理廖伟老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监宋显龙老师、高级咨询师聂老师、钟老师也参加了此次大会。

一期项目取得了丰厚的成果：整体生产周期从18.9天降低到14.1天；完成241项项目改善；生产效率的工时节省32000+小时；持续优化形成标准流程文件24项，搭建班组标准体系；车间管理者逐步形成了基于KPI指标及数据分析的精益管理思维。二期项目将结合公司精益管理提升的具体需求和冠卓成熟的精益彩虹塔体系，制定出精益生产管理二期项目具体实施规划的两大模块：精益车间管理模块和精益交付管理模块。

 与此同时，总结大会评选出了优秀学员17名，团队奖励6个（C座单机班组和机加生产作业计划优化小组获得团队一等奖）。此外，每一位班组长、督导师都获得了冠卓咨询公司授予的资格证书。

总结大会上，陈总从成绩&价值、初心&成长、未来&期望三个方面娓娓道来，即呈现了一期的成果又对未来提出期望。一期项目结项并不是终点，而是一个全新的起点，要进行持续改善、全面改善。我们对人才培养的成果也要体现在制造部门的关键指标上。

精益推进办、班组模块、计划模块以及优秀学员分别对本期项目的历程进行了回顾和总结。经过10个多月的实践与学习，从管理职责的标准化、管理活动的标准化再到管理现场的标准化学习了一套标准、完善的管理方法能够运用PDCA等管理工具进行持续改善、专题改善；计划组改善现有计划管理的模式，构建生产计划体系蓝图、设定主生产计划运行策略并试行、确定并运行车间生产计划模式，效果显著。

吴贵阜老师针对二期进行了项目规划，从项目总体规划、项目推进内容、项目实施计划三个维度做了详细的讲解，提出项目要以结果为导向，以终为始；用数据说话，实现科学化、精益化管理。

随后李骅老师带着大家回顾了做项目的心路历程如同四个季节：夏天的火热，冬天的冰冷、春天的坚持，秋天的收获 ，提出精益管理基础的重要性，公司要在老师指导的精益1.0版本基础上升级、优化成更适合自己的2.0甚至3.0或更高版本。

对于一期所取得的成果得到了郑总和李骅老师的充分肯定及高度评价。最后公司董事长郑总寄予了新的期望：精益管理从制造起步，未来推广至每个部门，推行精益生产管理，实现公司运营管理模式的转变与提升，全员参与，持续改善，精益求精。

启动会后大家合影留念。

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