2022年8月3日上午，湖南某粉末冶金有限公司隆重召开第三期精益班组项目总结大会。本期项目历时8个月，是基层管理干部及骨干员工的管理能力的提升项目。公司董事长李董、总经理龙总、副总经理邹总、刘总、总工程师程工以及北京冠卓咨询有限公司廖伟总经理等领导莅临此次总结大会。

 本期项目是公司自2020年以来举行的第三期精益生产项目，本期面向基层管理层面，来自车间现场的18名基层管理者、6名技术工程师参与了学习，此外，各部门也挑选了十余名骨干员工参与学习。

与此同时，总结大会评选出了包括优秀学员、总成绩前三名等六个奖项。最终质控组获得本期项目组总成绩第一名，陈文忻学员、刘清学员、何腾跃学员三位班组长获得个人总成绩前三名。此外，每一位班组长、技术工程师、督导员都获得了冠卓咨询公司授予的资格证书。

总结大会上，精益推进办、四个项目组分别对本期项目的历程进行了总结。经过8个多月的实践与学习，硬材、深加、质控项目组从管理者职责的梳理，到每日管理内容的标准化、再到经理层级对基层的督导，学习到了一套标准、完整的管理方法；技术项目组以八大任务职责、工艺巡查为切入点，运用PDCA等管理工具，以维护工艺、监督工艺、优化工艺的角度，同样学习到了一系列方法，让车间现场生产能够顺畅地执行生产任务。

总经理龙总表示，公司正处在飞速发展期，我们虽具有明显的技术优势，但精益生产管理一直是我们需要提升的重点，尤其是基层人员管理和现场管理。本期精益班组项目效果明显，在同期举行的有色金属行业班组干部网上练兵活动中，我司派出的参赛人员也取得了喜人的成绩，希望能够通过更多的此类学习活动发掘出更多的管理人才，为公司的发展助力。

公司副总经理、精益生产推进总负责人刘总表示：希望大家再接再厉，精益的道路没有止境，改善也没有止境，公司将把精益作为重点一如既往的推行下去，同时也会逐步打造属于自己的专业精益团队。

会上，冠卓咨询总经理廖伟老师阐述了管理应该“标准化、系统化”，只有这样管理状态下的企业，才不会因为人员、环境等变化因素而弱化内部管理能力。冠卓咨询公司也获得了博云东方及高管们的高度认可。

经过本次大会总结，精益生产方面的成果和荣誉将成为公司在精益生产改进过程中的一个亮点，激励所有成员不断向前进步，这些持续性的精益生产推进工作将为基地产业化项目的生产制造全面升级做好全方位准备！

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