广东**公司对生产管理和质量的要求一向以苛求著称。自2009年引入精益六西格玛管理系统后，分别在其北京和湖北基地带来了显著的经济效益和生产系统管理提升。这个过程中，北京冠卓咨询有限公司作为咨询方和合作伙伴，一起见证了广东**公司生产体系的这一变化过程。
广东**公司自2011年正式投产以来为深入推进基地的生产管理水平，于2012年2月29日在公司大会议厅举行了精益六西格玛启动大会。基地全体管理人员和生产员工都参加了此次大会。冠卓咨询莫总、项目总监白文静老师、席东老师、陈威老师等参加了此次启动大会，启动会由基地生产刘副总主持。
启动会上，苏总对七个项目组进行了授权，并现场发放授权书。同时，咨询公司项目总监白文静老师介绍广东**公司精益六西格玛项目总体规划，从快速见效期、推广期、完善与自主推行几个阶段阐述了每个阶段的细致规划。
最后苏总传达了高层的期望，他期望：“全体员工能够扎扎实实，认认真真投入到过程中去，能够拿出实实在在的数据，交一份满意的答卷……”同时希望各项目小组在推进过程中，针对性的开展项目，实现良性循环，取得更好的业绩……”
启动会后，莫老师对全体员工进行了精益六西格玛导入培训。