客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

高质量的经营分析会,要具备哪些要素?

日期: 2022-08-10
浏览次数: 38

 国家统计局7月15日发布数据,初步核算,上半年国内生产总值562642亿元,按不变价格计算,同比增长2.5%。其中,二季度国内生产总值292464亿元,同比增长0.4%。在全球经济不景气的当下,中国经济仍保持正增长,但因为疫情的集中爆发,经营压力给到了下半年。


     大多数企业在7月份召开上半经营分析会,客观剖析年度战略目标的实现程度和存在的问题,并提出针对性的解决措施。


       华为将经营分析体系细化为一报一会,“一报”指的是经营分析报告,“一会”指的就是经营分析会。一方面是客观衡量企业整体经营状况是否达成预期,另一方面检验企业的主要经营手段是否奏效。


经营分析会不是论功行赏会,也不是批判与催泪会,而是目标导向的作战会。


    经营分析是公司战略落地的有力抓手,高质量的经营分析会,不仅可以发现亮点,锁定关键问题,而且能够快速推进专题分析,进而推进具体改进计划的制定、执行监控和定期反馈与跟踪,从而形成闭环管理。


那么,高质量的经营分析会,具备哪些要素呢?


1、会议机制一定要定期召开


经营分析会按照召开的频率,可以分为月度、季度、半年度和年度。如果企业的月度报表是5号出,那么月度的经营分析会议就可以定在8号,一定要固定下来。


只有这样,相关参会人员心中都会有一张日程安排表,提前做好准备,以免被其他事情打乱了计划。如果是季度分析会议,可以放在10号召开,有较为充裕时间和精力进行系统梳理。


2、花力气写好经营分析报告


经营分析报告是“分析”的载体,报告质量在很大程度上决定了会议的质量,因此,可以说高质量的经营分析报告是开好经营分析会的基础和前提。


如果经营分析报告的质量不高,不能将公司面临的问题、风险、挑战和机会充分暴露出来,那大概率是开不出有效果的经营分析会的。因此,必须在开会前做好充分准备,从多个维度形成有价值的分析报告。


经营分析报告要用数据说话,定性地描述要少一些,定量的数据要多一些,包括业务数据、客户数据、营销数据、人员数据等,这样才能对目标的完成情况进行有效判定和追踪。


3、参会人员必须是少数相关人员


参会人员必须是少数相关人员,参会者如果不是少数的相关人员,那么对于不相关人员而言则是一种浪费。


财务负责人、各业务负责人、及主要的管理者是主要的参会人员。


财务负责人不仅要求从财务数据上做出分析,还要求能从数据中揭示经营中存在的问题;

业务负责人则反馈经营目标达成情况、重点项目总结、以及对应改善方案;

主要管理者可以从员工的状态、攻山头的能力、方式方法等方面做出分析


4、圈出亮点,形成沉淀


正如上文所述,经营分析会是目标导向的作战会,我们一定要找到过去做得有亮点的地方,这些亮点可以是多方面的,如团队协作的提升、制度流程的优化、经营体系框架的搭建等等,由此可以沉淀为组织资产和方法论。这些经实践验证的成果不仅可以进一步提升组织能力,而且还能有效帮助我们战略落地。


5、正视差距,迎难而上


企业好的一方面已经总结过了,我们是不是为已经取得的成绩骄傲了?我们是不是已经满足了?鲁迅先生说过,真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。作为有思想的企业组织,我们要敢于深刻剖析自己,分析自身存在的差距。


我们距离行业标杆企业的差距还有多远?

标杆企业哪些方面是需要我们学习的?

我们离当初设立的目标的差距有多远?

怎样才可以缩小差距?

我们在哪些方面发力可以取得更好的成绩?


6、输出对策,定期跟踪


实质大于形式,经营分析会不是为了走过场,而是为了打胜仗。经营分析会最重要的一个价值在于探讨差距的根因,即,是什么原因导致了我们没有打赢,根因是什么,问题不准带过,必须深挖。然后输出相应的行动策略和行动计划,如要为一线人员配置哪些资源、提供哪些支持,要在什么时间内解决什么问题等等,措施一定要有针对性。


经营分析会的本质在于为了实现公司的年度发展目标,确定我们下一步的策略、关键行动和资源。


有计划无执行等于零,有布置没跟踪等于零,有发现没处理等于零。必须对经营分析会上形成的改进举措进行专人监督,并在过程中进行及时反馈,在下次会议召开时通报完成情况。


最后的话


对企业而言,开一场高效的经营分析会的内核就是检验各管理层的协作能力;


企业的资源、能力都是有限的,但为实现战略目标的决心是矢志不移的;


我们必须聚焦于目标和预算,对着目标谈结果、谈差距、谈策略行动和资源配置,只有这样,才能顺利实现年度战略目标。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
精益合约管理方案是指将精益管理的原则应用于合同管理过程中,以提高效率、减少错误、降低成本并确保合同生命周期中的每个阶段都能创造最大价值。以下是构建精益合约管理方案的关键要素:流程标准化与简化:明确合同从起草、审批、签署到执行、监控、续签或终止的每一个步骤,去除不必要的环节,确保流程精简高效。信息透明化:使用合同管理系统(CMS)或数字化平台,确保所有相关方能实时访问合同数据和状态,减少沟通成本和信...
2024 - 06 - 12
点击次数: 8
精益绿化管理方案这一概念结合了精益管理的理念与绿化或环境管理的目标,旨在通过优化流程、减少浪费、提升效率来改善和维护绿色空间的管理。这种方案特别适用于城市公园、校园、企业园区、社区绿地等环境的维护与管理。下面是一些关键要素和实施策略:一、核心原则价值流映射:识别绿化管理中的关键流程,如植物养护、垃圾清理、水资源管理等,绘制价值流图,找出非增值活动和浪费点。持续改进:采用PDCA(计划-执行-检查-...
2024 - 06 - 05
点击次数: 11
精益六西格玛绿带培训是针对希望在组织内推行持续改进和质量管理的中层管理人员或专 业人员设计的培训项目。精益六西格玛结合了精益生产的原则和六西格玛的方法论,旨在通过消除浪费、减少变异、提高流程效率和顾客满意度来优化业务流程。绿带作为精益六西格玛项目团队的核心成员,通常负责执行改进项目,在黑带或黑带大师的指导下工作。一、培训内容概览精益六西格玛基础理论:介绍精益和六西格玛的基本理念、起源、核心原则和目...
2024 - 06 - 03
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开