对于生产企业来说精益生产咨询尤为重要，这关系到企业可以合理优化自身体系，以更低的成本保障企业效益。正是因为精益生产调整很重要，现在这类咨询机构的数量也随之增加，接下来就来请冠卓咨询说说选择这类咨询服务的雷区。
第一，在选择精益生产咨询的时候，要清楚这类服务不是单纯的咨询师就能保证服务品质的，因此广告宣传中只强调咨询师实力的话往往会可以避开不谈整个咨询机构的实力，这样的话往往无法保证对方有能力提供我们需要的精益生产咨询和对应的整改和培训服务，因此还是要强调咨询机构的实力。
第二，精益生产咨询机构的选择自然不可忽视案例，这方面就要重视同类企业的案例。我们在对照案例的时候要选择其中和我们企业规模以及运营模式相同相似的企业，如果我们和大型企业比，自然无法合理判断精益生产咨询效果，因为大型企业在精益生产调整方面投资预算要高于我们，预算直接决定按到的调整方案的执行效果。
第三，精益生产咨询雷区还有只看咨询不看实际方案执行效果，对方在深入我们厂区了解生产流程和实际情况后，如果拿出的精益生产调整方案执行成本非常高，这样就导致我们没办法按需调整，还有就是同质化严重的精益生产调整方案也是不可取的。
以上提到的都是选择精益生产咨询机构的时候要避开的雷区，只有避开这些雷区后再来选择，才能保障企业在精益生产方面有合理的调整，真正实现避免资源浪费同时提高生产效率和企业实际效益，这才把精益生产咨询的意义和作用发挥出来，所以要避开刚才提到的选择雷区。