一、 目的

为了有效推进6S活动，实现可视化管理，改善生产现场，消除浪费，降低成本，特制定本方案。

二、 适用范围

适用于企业生产现场目视管理，包括物料、设备、质量等方面。

三、 建立目视管理小组

企业生产总监负责组织生产部人员、物料管理人员、质量管理人员、各车间负责人成立目视管理小组，开展企业生产现场目视管理工作。

四、 目视管理措施

现场目视管理的对象，包括物品、生产作业和质量。目视管理就是以这些对象为内容，采取适当措施进行快捷、高效的管理，具体说明如下表所示。

五、 目视管理实施程序

1、 目视管理宣传。目视管理小组使用黑板报、专刊、海报、横幅等媒介，通过漫画、图片、文字等手段，向生产现场人员灌输目视管理的实施目的、内容及方法，激发员工的参与热情。

2、 目视管理设计。目视管理小组充分调查和收集现场信息，根据现场的实际情况确定实施目视管理的场所、部位，并进一步确定目视管理工具，常用的目视管理工具如下表所示。

3、 目视管理实施。确定目视管理的场所、部位、工具之后，目视管理小组根据现场环境、各目视工具的具体制作要求进行布置。

4、 目视管理检查维护。在使用目视管理工具过程中，生产现场人员要对其进行日常检查，如检查标签标识是否清晰、信号灯是否运行正常等，并根据实际情况进行维护，使其正常运行。

六、 目视管理实施注意事项

1、 目视内容应明确。目视内容应紧紧围绕生产作业、生产产量、质量、生产安全、交期控制等项目。

2、 目视内容应简练。过多的文字不适合用于目视管理，应选用简单的工具或标识进行替代。

3、 目视标识应统一。使用标识，使所有相关人员都能形成统一的认知，避免发生错误理解。

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