由冠卓公司与湖南**公司合作开展的第一期精益生产咨询项目，于2013年5月10日16:00在公司会议室进行了DM阶段评审。
本次评审会受到湖南**公司领导高度重视，评审的嘉宾有：公司刘总、运营部刘部长、采购部夏部长等7位领导、公司袁总和游总以及冠卓公司席老师、陆老师、罗老师参加了此次评审。本次进行DM评审的分别为《总体库存降低》、《生产周期缩短》、《机加中心效率提升》、《芯轴类产品质量缺陷降低》、《5S及目视化推行》等5个项目。
精益办沈经理主持本次评审会议，各组长分别按照定义、测量的两个阶段，向大家介绍了自己项目的改善目标、实施计划及在DM阶段所做的工作分别进行了汇报，并针对汇报过程中评委提出的问题，进行了回答。经过评委对各项目综合评价和打分，最终产品质量损失降低项目获得第一名，在此表示祝贺。
各项目汇报结束后，公司刘总、袁总以及冠卓咨询的席老师进行了点评，在指出不足的同时，对项目取得的进展和大家的发表过程进行了肯定，并对大家推进项目的一段时间辛苦的付出表示了感谢，整个项目评审在既严肃又轻松的氛围中结束。
通过本次项目的评审，各项目组长得到了锻炼，并在项目推进的过程中学习到精益知识，对精益生产咨询管理也有了新的认识，相信他们将在后面的工作中更加努力，为公司的精益化之路做出更大的贡献。