2013年7月3日下午，在炎炎的夏日中迎来了重庆**公司六西格玛咨询项目启动会的顺利召开，与会人员有重庆**公司段总、生产运营管部长、质保李部长等高中层管理人员以及冠卓咨询项目总监凌栋梁老师、咨询师吴锦城老师和吴朝辉老师。
此次六西格玛项目推行为重庆**公司首次启动，本次活动推行由冠卓咨询团队为重庆**公司精心设计，主要围绕质量改善、过程控制、人才培养、体系建立四大模块进行战略展开。
在会议中李部长和管部长的发言均对此次活动推行给予了肯定，并由段总为本次六西格玛项目推行团队及黑带项目组长授权。
其次凌老师以诙谐的方式阐述了人们接受新鲜的四个阶段，以此告诉学员对待六西格玛活动的正确态度。
最后由段总为本次项目启动会做总结，在总结中再次强调了六西格玛活动推行的持续性、必要性、质量管理工具运用的掌握及个人解决问题能力的提升的重要性。
会议在热烈的掌声中结束，重庆**公司从此正式踏入六西格玛改善的征程，我相信在2013年重庆**公司将在六西格玛导入后会带来更大的转变，取得更大的突破！