2013年8月6日，贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。
首先，质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述，从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时，模块经理作为项目代表发言，分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历，希望整体项目团队在公司提供的平台下，进一步促进个人的成长，提高自身的专业水平，改善公司指标，从而达成个人与公司的双赢。
随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。
最后，贵州**公司质量部长总结了过去的不足，同时提出做好现场，回归自身，把基础打牢，以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点，调整心态，重新学习，把每个项目的改善形成一个小体系，从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。
预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实！