2014年5月7日，重庆**公司迎来了第二期精益六西格玛关闭总结会。事业部管部长、质量部李部长、项目推进人员及各个部门中高层人员；冠卓咨询项目运营总监莫老师、项目咨询师吴老师参与了本次总结会。
本次总结会对第二期的项目成果进行了总结发布、对优秀项目人员进行了颁奖激励，并对第三期的项目推进进行了规划展望。
回顾第二期六西格玛推进，主要围绕“质量改善、人才培养及体系建设”三个维度进行展开。
在“质量改善”方面：（1）完成了7个黑带项目，项目指标同比平均下降37.8%；（2）完成了42个快赢改善项目，让现场中低层人员充分参与到质量改善；（3）开创了海尔集团“全员质量改善”创新模式，完成了30个质量改善项目，共200多人参与到项目改善中，充分活跃了全员质量改善的氛围。
在“人才培养”方面为企业培养了12名黑带人员及一批掌握基础质量知识的黄带人员。
并在此基础上，为企业建立了六西格玛项目推进模式、推进平台、推进制度及宣传模式等六西格玛推进体系，为后续六西格玛的健康发展打下了坚实的基石。
截止总结会召开之日，重庆事业部的关键KPI当年不良率同比下降40%，质量损失额同比下降18%，充分说明了第二期六西格玛项目推进给企业带来的益处。
我们期望在第二期成功推进的基础上，第三期项目能更上一层楼！