班前会“四规范”
1、规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。
2、规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、规范班前会考核。建立班前会考评机制，让员工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，落实奖罚。
班前会“七步法”
1、列队问好，，对开会的员工进行列队、整理着装后问好。
2、点名喊到，按照当班班组职工花名册进行点名考勤喊到。
2、绩效回顾，总结昨日的生产情况。
3、风险预警，上一个班出现的安全、质量、物料、设备等异常情况。
4、工作安排，1、任务分配；2、物料使用情况；3、上班异常情况处理。
5、员工分享(新员工介绍)，员工从安全、生产、品质、6S等角度分享案列/介绍新人。
6、公司信息宣贯，传达公司或上级领导通知、工作指示。
7、喊口号，值班人员带领员工进行喊口号，消除心中杂念，回归工作状态。
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