冠卓咨询公司与江苏某公司合作的精益6S咨询项目启动大会于2016年08月29日召开，该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监白老师、咨询师吴老师、李老师。

公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理的背景做了详细的阐述，提出了对导入精益6S管理的期望，阐明了本期项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推行，积极参与改善项目，提升现场管理水平，承接公司的快速发展战略。咨询总监白老师阐述了精益6S推行方法及策略，并提出开展项目要有3个准备：组织准备、资源准备、心理准备。随后公司总经理对精益管理项目办主任、副主任及精益6S项目组长进行授权，对精益办及项目组长授予6S稽查员袖章，勉励学员努力实现目标。总经理助理带领团队进行誓师仪式，有信心有决心做好精益6S项目。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司首席咨询师李老师也对精益6S管理做了简短而精彩的发言，阐明推行精益6S对企业的重要性，成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理机制，每个人按照6S的要求改变自己的习惯，要持续保持热情，勇于克服过程中的困难。

最后公司总经理作了相应的总结，公司当前面临订单量增长、产量增长但当前管理水平较粗放，管理理念没有赶上时代进步的步伐。对于公司来说需要花大力气、大代价来改变现状。并强调以下内容：在2014至15年自行推行6S的情况下，现场并未有太显著的变化，所以需要充分认识项目展开的难度，需要全员对精益6S理念的重新认识，学习新的系统方法并改变现状。对于当前的6S工作面比较广，需要全员共同努力，自我突破。并表态：全员对于精益6S的认识要高度统一，关键是改善员工的行为习惯，会亲自关注项目的展开状况，并要求领导干部亲自参与项目的实施，员工也要自我成长，要跟上公司“造人”的步伐，精益6S项目才刚刚开始，但精益6S项目不是一个运动、也不是一阵风。一定是长期坚持并落地成标准、体系的管理。

本次精益6S项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。