提案改善活动是一种精益管理的手段，它通过系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人-人”、“物-物”和“人-物”关系，通过点点滴滴的积累实现个人素质和工作绩效一起成长。

推行提案改善，企业首先会设立提案改善工作小组，成员包括各职能部门主要负责人，负责改善提案的日常组织管理工作，包括制定拟定、宣传、征集、提案评估、实施推进和总结评优等工作；然后改善小组进行提案征集，过程中引导员工针对工作过程中的人机料法环等因素，按照5W2H的思维方式进行现状调查，利用鱼骨图等结构化思维进行分析。按照这个模式，普遍存在刚开始比较踊跃和积极，一段时间后就销声匿迹的情况。这是为什么呢？有人说是奖励的不够或者处罚的不够？有的企业一条有用的建议奖励100元至500元，但是结果还是一阵风，最后也没有人提了；甚至有些公司为了坚持下去，合理化建议每月都有考核，但结果还是是不理想。很显然，奖励不是主要问题。

提案改善推行不了了之的原因可能是：

1.提案改善多数是给别人提问题，让别人去改，从开始就决定了改善的意愿不会很强，改善速度自然不理想，时间长了就会感觉失望，甚至有些提案改善最后会发展为相互吐槽的平台；

2.提案改善的触发点一般都是提升绩效，很容易变为量化绩效，而且往往对于质量会有一定要求，门槛也就高了，数量也慢慢变少了；

3.提案改善往往迫于指标考核等等，以物质奖励为主，是一种被动的状态。

因此要让提案改善能持续进行，我们要理解提案改善的目的和实施主体。提案改善一般都是想通过改善提高效率、提高质量、降低成本、提升公司效益。这些都是站在公司的角度，也都是对公司有好处的。但是提案改善是靠全员的参与和智慧才能存在的，那么站在作为主角的员工角度来看，员工能有什么好处？

提案改善可以先从员工关心和成长方面着手：

首先，员工工作时不方便、不舒适、不轻松、不安全的方面都可以被员工自我发现并提出来改善。这些方面改善后，最先受益的是员工，工作舒适了，安全了，紧接着效率提高了，成就感出来了，员工的被关心尊重的需求能被部分满足，还有可能因为效率的提升收入也相应增长。

其次，培养员工的改善意识，培养员工的改善技能，让员工在改善活动中经历对作业标准的认识、认知、实践、体验、奉行到坚守的过程，让他参与标准化文件的制定过程，将来在执行时他就会奉行和坚守，同时也能不断积累改善经验和技巧，实现个人的成长。

这样的提案改善活动才是利己、利他、利公司，才能持续有效进行。

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