企业中知识为什么没有流动起来？
国内改革开放已40余年，经济发展取得了巨大的进步。在此过程中，各行各业都有除了经营规模在不断壮大的同时，内部管理也有或多或少的积累和沉淀。但是经营规模不相上下的不同的企业之间，对于知识管理存在较大的差异，做的较好的企业在顶层设计方面已经设置企业大学、企业管理学院、企业商学院等知识管理机构，结合企业愿景及发展战略每年都会组织不同层级员工的理论学习、实践评估及认证等，在工厂、部门等层面不断展开业务及管理知识的学习、实践、收获分享活动……
但是，还有很多企业，各级管理者进行了不少学习和实践，但是深入企业实际管理过程，发现在企业内部还是维持原有的状态，各级管理者学习的知识并没有分享于内部员工并运用于实际业务管理，造成类似的状况跟以下的情况或多或少有联系：
1.没有知识分享的有效基础设施
2.没有对个人分享知识的激励措施
3.没有给个人分配分享知识的义务
4.没有时间来完成分享
5.没有意识到什么样的知识应该被分享
6.没有关于如何分析知识的培训
7.没有部门内和跨部门的沟通
8.自卫意识导致知识的‘囤积’
9.没有分享知识的工具
10.没有‘完成分享’的决心
和所有的管理流程一样，企业内持续的知识分享同样需要组织、流程与决心的保障。
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