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Service 6S目视化

5S活动,现场管理的法宝

日期: 2021-03-26
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5S的沿革与含义


5S的沿革


5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。


5S的含义


5S指的是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)


整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。


整顿:将寻找必需品的时间减少为零。


清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。


清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。


修养:对于规定的制度,大家都要遵守执行。


5S口诀


整理:要与不要,一留一弃


整顿:科学布局,取用快捷


清扫:清除垃圾,美化环境


清洁:洁净环境,贯彻到底


修养:形成制度,养成习惯


QCDSTM的涵义


Q代表Quality,品质


C代表Cost,成本


D代表Delivery,交期


S代表Service,服务


T代表Technology,技术


M代表Management,管理


作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。


推行5S的目的


(1)改善和提高企业形象


(2)促成效率的提高


(3)改善零件在库存中的周转率


(4)减少直至消除故障,保障品质


(5)保障企业安全生产


(6)降低生产成本


(7)改善员工精神面貌使组织活力化


(8)缩短作业时间,确保交货期


5S的八大作用


1.亏损为零


2.不良为零


3.浪费为零


4.故障为零


5.切换时间为零


6.事故为零


7.投诉为零


8.缺勤为零


5S活动就是一目了然的管理,减少人员、设备、时间的浪费。生产顺畅,作业效率提高,作业的周期缩短,交货期自然就能确保。


5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业体制,一定能收到事半功倍的效果。



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