客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

工业互联网产业现状

日期: 2020-11-25
浏览次数: 40

8月29日,为期三天的2020工业互联网大会在线上开幕。


在开幕式上,新任工信部部长肖亚庆介绍,2019年中国工业互联网产业经济规模达到了2.1万亿元,5G+工业互联网正加速向企业生产核心环节延伸,标识注册总量已突破55亿,进入工业互联网平台的工业设施已达到4000多万台。


肖亚庆指出,加快工业互联网与实体经济融合发展,要重点做好应用牵引、跨界融通、创新引领、开放发展四方面工作。这是肖亚庆履新工信部部长后首次就发展工业互联网阐明思路。


工业互联网产业规模已超2万亿


开幕式上,肖亚庆指出,当前第四次工业革命正加快推进,新型技术持续突破与融合创新为新旧动能转换和世界经济复苏注入了强劲动力。


工业互联网作为第四次工业革命的重要基石,在支撑实体经济数字化、网络化、智能化转型,培育壮大新动能方面发挥着日益重要的作用。因此推进工业互联网发展,抢占工业革命先机至关重要。


他介绍,近三年来,中国工业互联网取得积极进展,有力支撑了经济高质量发展。


一是基础设施建设稳步推进,加快高质量外网建设与企业内网建设。肖亚庆介绍,5G+工业互联网正加速向企业生产核心环节延伸,标识注册总量突破55亿。进入工业互联网平台的工业设施已达到4000多万台。


二是应用创新的生态持续完善。从行业看,工业互联网已覆盖制造业主要工业门类,向能源、交通、医疗等领域拓展,应用企业提质降本增效成果显着。从区域看,肖亚庆指出,中国目前已形成长三角、粤港澳、京津冀、东北老工业基地、成渝等产业集聚区。与此同时,龙头企业与中小企业融通发展更加紧密,产融结合、产教合作、国际合作热度持续提升,创新中心、示范园区、开源社区等生态载体建设也在加快推进。


三是经济社会贡献不断增强。肖亚庆介绍,2019年工业互联网产业经济规模达到了2.1万亿元,在今年的新冠战役中,工业互联网为物资保障、供需对接、复工复产等都提供了重要支撑。


工业互联网产业现状


发展工业互联网的四个重点工作


肖亚庆指出,今年是工业互联网发展三年行动计划的收官之年,也是开启“十四五”发展新征程的关键之年。要加快工业互联网与实体经济在更广范围、更深层次、更高水平的融合发展,重点做好以下四方面的工作:


一是提高数字智能水平。要坚持应用牵引,将工业互联网新技术、新模式与产业转型升级的实际需要紧密结合。要持续推动工业互联网基础设施建设,夯实网络基础,健全标识解析体系,增强平台发展硬实力,提升安全保障能力。要围绕重点行业、重点领域和重点企业应用,培育一批系统解决方案供应商和运营服务企业。


二是加快融通发展步伐。要把促进一二三产业和大中小企业跨界融通作为关键手段,推动工业互联网协调发展迈上新台阶。要发挥大企业的引领支撑作用,提高中小企业数字化应用能力,形成大中小企业协同创新发展的良好局面。要推动制造领域成熟的应用模式向实体经济各领域拓展,建立跨行业跨领域资源和能力共享机制,促进一二三产业数字化转型。


三是增强创新发展能力。要把创新作为引领产业发展的第一动力,推动科技创新,以自主创新、业态创新、管理创新相结合。要加强关键核心技术攻关和标准研制,促进产业技术高级化,产业链现代化。要不断优化创新制度环境,加快建立数据确权流转规则,充分释放数据要素价值。要加大人才支持力度,鼓励各类人才在工业互联网领域发挥更重要作用。


四是提升开放发展水平。要充分释放工业互联网内需潜力,打造更高水平国际化开放体系,加快培育国际合作和竞争新优势,深化在标准研制、技术验证、应用探索等领域国际交流合作。要提高把握国际市场动向,防范国际市场风险能力,推动全球共享数字化发展的红利。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生

热点新闻
点击次数: 0
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开