客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

【原创好文】实现设备“零”故障的路径与方法

日期: 2020-10-16
浏览次数: 59

“零”故障设备四阶段与维护保养方式的关系:


实现设备“零”故障的路径与方法


“零”故障设备七步骤:


要想实现设备“零”故障,我们需要有正确的路径与方法,首先我们必须理解实现设备零故障活动的四个阶段:


第一阶段“稳定故障间隔变化”在这一阶段,主要是消除设备的强制劣化;


第二阶段“延长设备固有寿命”在这一阶段,主要是改善设备自然劣化;


第三阶段“按时恢复劣化”,在这一阶段,主要是持续恢复设备的自然劣化;


第四阶段“预测设备寿命”。


实现设备“零”故障有七个步骤,分别是:


1)基本、使用条件与现状的差异分析;


2)基本、使用条件与现状差异的改善;


3)基本、使用条件维持基准的建立;


4)寿命延长及弱点改善对策;


5)点检、整备的效率化;


6)设备综合诊断;


7)设备的极限使用。


七步骤与保养方式有什么关系?


1、预防保养系统整备:主要进行步骤1-3,,步骤1-3是以减少功能停止型故障和强化预防保养为重点的活动,尤其与自主保养并行实施很重要。


2、改良保养的实施:进行步骤4,步骤4以延长设备MTBF为主要目的,提高设备稳定性。


3、预知保养的实施:进行步骤5,步骤5以缩短MTTR为重点。提升维保人员技能水平。


4、品质保养体制的建立:进行步骤6,步骤6的重点在于减少功能衰减型的故障,并加上步骤5为止的总反省,作为保养人员品质保养活动的总整理。


5、计划保养系统的建立:进行步骤7,步骤7的重点在于综合1-6步骤,建立并完善整体计划保养系统,形成标准化。


本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。

热点新闻
点击次数: 1
在当今制造业的激烈竞争环境中,企业对于设备效能的追求日益迫切。为了优化设备效能,提升生产效率和产品质量,越来越多的企业开始寻求tpm管理咨询的帮助。这种全面且贴合实际的指导服务,以其独特的管理策略和实践经验,为企业带来了更多的发展思路与机遇。tpm管理咨询是一种高智能服务事业,由具备丰富tpm管理知识和经验的专家团队组成。人们深入企业,与企业管理人员紧密合作,通过科学的方法找出设备管理中的痛点,提...
2024 - 09 - 14
点击次数: 6
在现代工业生产中,车间作为企业的核心区域,其管理水平和生产效率直接影响到企业的整体竞争力。为了打造高效、有序的生产环境,许多企业开始引入车间6s目视化管理。这种方法不仅优化了车间环境,还显著提升了工作效率和员工素养。6s管理起源于日本,它强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的活动来优化工作环境。而目视化管理则是一种直观、高效的管理方式,它通过视觉信号来组织、管理和改善工作,使员工能够...
2024 - 09 - 12
点击次数: 4
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,就必须不断寻找并应用先进的管理理念和方法。精益六西格玛管理培训作为一种融合了精益生产和六西格玛管理的先进模式,正逐渐成为众多企业提升竞争力的秘密武器。而针对这一管理模式的培训,更是企业培养内部人才、实现管理升级的重要途径。精益六西格玛管理培训的核心在于传授如何将精益生产和六西格玛管理的理念和方法有机结合,以消除浪费、提高质量、降低成本、优化流程,继而实...
2024 - 09 - 10
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开