近期读了《彼得原理》这本书，结合从事咨询工作多年的经验，感悟，特别是在企业基层管理人员培养方面，“彼得原理”给我们提供了很重要的启示，与大家共同分享。

《彼得原理》一书是由劳伦斯·彼得博士所着，在本书中他首次提出了“彼得原理”。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大定律。“彼得原理”说的是，在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。这里面提到了一个很重要的概念，叫“不胜任现象”，这在很多企业的基层管理人员的选拔任用中普遍存在，清晰的认识到这一点，可以有效的帮助我们建立对基层管理人员的训练培养计划。

在提供咨询的很多企业里面，常常会遇到这种情况：一旦基层管理岗位出现空缺，一般的选用标准是作业技能水平最高的员工被提拔上来，但通常会发现，本来之前在岗位上干的非常出色的人，提拔成管理人员以后会出现各种不适应，并不能很好的胜任管理岗位的要求，这就是彼得原理所说的出现了“不胜任现象”，也就是我们说的从技术骨干到管理人员的角色没有实现有效的转变。

基于彼得原理揭示的现象以及基层管理人员的能力需求，对于企业来说，做好新晋职位的培养训练至关重要，因为基层员工从自主学习、自我提升方面相对会从在一些局限，就需要我们从角色认知、能力提升训练等多方面为我们希望担任管理岗位的人员提供必要的训练，以便让他们能够更好的胜任岗位需求，如果有些员工他在技术方面很出色，但在管理方面确实不能胜任，我们可以通过其他通道发挥其所长，不要强求提拔到管理岗位上，否则我们不但会失去一位好员工，还会增加一位不称职的管理者。

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