TPM管理
九、TPM管理活动要实现的三个满意
1、顾客满意
2、员工满意
3、社会和公众满意
十、TPM管理活动的六大效果
1、生产性向上的效果
2、品质优良的效果
3、成本节间的效果
4、纳期延迟为“零”的效果
5、安全事故为零的效果
6、改善意识提升的效果
十一、TPM管理的八大支柱
1、自主管理
自主管理主要包括7个方面的内容：1、初期清扫；2、发生源困难部对策；3、制定临时基准书；4、总点检；5、自主点检；6、标准化；7、自主管理彻底化
2、焦点改善
对设备或进行有效改造及改进，改变设备的不良缺陷，提高设备效率及工作条件。
3、计划保全
计划保全是对自主保全的支持，通过专业的技术保全人员对设备进行全面技术支持，通过计划检修和预检修全面维护设备。
4、初期管理
从对设备招投标开始的对设备的前期管理，即购买设备时就要考虑设备的可维护性、可维修性，使设备从进厂到设备报废为止的费用最小化。
5、教育培训
体统的对企业各类人才进行专门培训，以凑成人才育成，这--过程始终贯穿于TPM管理推行过程
6、品质保全
对影响产品质量的各因素找出来，并加以改善和改进
7、事务效率
考虑到实现本部门效率提高的相关部门和人员的效率提高
8、安全环境
TPM管理活动支持安卫体系的健全和运行，即IS014000和OHSAS18000的内容。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生