在上一篇我们提到，现场管理者要从七大任务的维度进行现场管理，本篇内容我们就从其中涉及到的现场安全管理入手，详细介绍一下作为生产一线的管理者应该如何做好安全管理。
谈到安全管理我们听到最多的都是“安全第一”“安全零事故”这类的管理口号，口号可以这样去喊，喊过之后要如何去管呢？在生产一线的管理中要有相应的管理活动才有可能实现口号喊的内容。首先，安全管理要明确管理对象是什么，一定是围绕这“隐患”去做管理，而隐患主要表现在“物的不安全状态”和“人的不安全行为”以及“管理的缺失”。
根据海因里希法则“在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患”，所以想要实现生产一线的安全管理目标，就必须进行隐患管理。针对隐患管理，所有的生产一线管理者都要确认一下自己管理的现场是否清楚以下内容：（1）是否有完整全面的现场安全隐患点清单；（2）隐患点是否有清晰准确的检查标准；（3）班组管理层面是否有全员参与的针对隐患点的识别、暴露机制或管理活动；（4）针对隐患点管理是否有发闭环管理的过程。
如果你的现场没有以上这些针对隐患管理的内容，那么安全管理就只是一个口号。下一篇内容我们会一起学习一项安全管理的实用工具“虚惊事件提案”，看一看如何利用这个工具进行如上提到的隐患管理。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。