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华为的数字化转型方法论(二)

日期: 2020-06-24
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行业数字化转型的方法


数字化转型的方法,坚持一个企业级转型战略,创造两个保障条件,贯彻三个核心原则,推进四个关键行动中的第一个关键行动。


在长期的信息化建设发展过程中,业界已经在战略规划、架构设计、建设实施方面形成了一批理论方法实践与模型工具,正如前文所述,数字化转型时代有其独特的特点与挑战。


华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结,提炼了其中具有通用性,普世性的关键点与要素,形成了一份简单可操作的方法。


坚持1个企业级转型战略,把数字化转型定位为企业级战略,全局谋划。


创造2个保障条件,通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型氛围。


贯彻3个核心原则,将核心原则贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上。


推进4个关键行动,通过4个关键行动控制转型关键过程。


华为的数字化转型方法论(二)


我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用,帮助企业结合自身行业特点,在前瞻性的战略规划牵引下,走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。


坚持一个企业级转型战略


数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略,在高层次上面向未来,在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么,不做什么,数字化转型是企业长期的战略,是企业总体战略的重要组成部分,以战略为指引开展数字化转型,将大大提高转型成功的概率。


数字化转型战略主要包括:


数字化转型愿景和使命。


数字化转型定位目标。


新商业模式,新业务模式,新管理模式。


数字化转型战略举措。


创造2个保障条件,组织机制和文化氛围


◆◆


组织机制保障


◆◆


数字化转型需要强有力的组织来支撑,需要明确转型的责任主体,制定合理的组织业务目标,配套考核和激励机制,优化组织间协作流程。


华为的数字化转型方法论(二)


在适合的条件下,还应成立专门的数字化转型组织,协调业务和技术部门,建立数字世界和物理世界间的协同运作机制,统筹推进数字化转型落地。


◆◆


创造文化氛围


◆◆


企业文化是数字化转型成功与否的关键要素,要不断培养转型文化理念,激发个体活力,为员工营造好的转型环境,形成数字化转型的动力源泉。


数字文化。积极拥抱数字化,通过数据来改变传统的管理思路和模式,习惯用数据说话,用数据决策,用数据管理,用数据创新。


变革文化。勇于探索,拥抱变化,自我颠覆,持续变革


创新文化,崇尚创新,宽容失败,支持冒险,在数字化转型过程中更加积极和主动。


贯彻三个核心原则


数字化转型应遵循以下三个核心原则。并将三个原则贯穿到转型全过程,保证转型始终在正确轨道上。


原则一,战略与执行统筹。


数字化转型过程中战略和执行并重。


战略强调自上而下,重视顶层设计,从企业战略逐层解码,找到行动的目标,路径,指导具体的执行。


执行强调自下而上,在大致正确的方向指引下,积极进行基层探索和创新,将新技术和具体的业务场景结合起来,从而找到价值兑现点。从成功的基层创新归纳和总结经验,反过来影响和修订上层的战略和解码。


战略与执行统筹处理好远期与近期,总体与局部,宏观与微观等各方面关系。


原则二,业务与技术双轮驱动。


数字化转型的驱动力来自业务和技术两个方面。


数字化转型实际是业务的转型升级,要从业务视角主动思考转型的目标和路径,将转型落实到具体的业务运作中,可以借鉴外部的实践经验,找到技术对业务变化的支撑点。


新技术可以给业务带来巨大的提升潜力,企业应该在新技术的探索上做适度超前投入,通过持续的探索和学习,把新技术的威力变为实际的业务价值,推动业务持续转变。


原则三,自主与合作并重。


转型成功关键在企业自身,企业要想实现转型的自我驱动,识别和聚焦核心能力,自我提升实现核心能力内化。


对于非核心能力,以开放的心态充分利用外部力量,快速补齐能力短板为自身发展构建互利共赢的生态体系。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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