疫情期间，冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动，帮助企业管理者们进行专业学习，提升自我，更好地做好企业管理工作！
● 课程介绍
分享嘉宾：宋显龙老师
课程收益：
※学会如何使这些关键绩效指标落地
※了解生产班组都有哪些关键绩效指标
※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动
分享嘉宾：于学礼老师
课程收益：
※了解工业工程的起源与意义
※了解工业工程的内容体系
※学会如何用工业工程的工具方法进行现场改善
分享嘉宾：辛健老师
课程收益：
※了解焦点改善活动的概念
※设备综合效率（OEE）计算方法学习
※理解焦点课题改善方法PDCA工业化思维模式
北京冠卓咨询有限公司 项目总监
TPM高级咨询师
精益生产高级咨询师
能够通过精益车间管理体系的搭建，从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面，为企业建立扎实的基层管理体系。
北京冠卓咨询有限公司
精益生产咨询师
六西格玛黑带
能够对车间布局（Layout）进行合理规划，从产线设计、物（人）流动向设计、空间有效应用等方面，为企业提供更合理的解决方案。
北京冠卓咨询有限公司
精益生产高级咨询师
TPM高级咨询师
有丰富的TPM管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的TPM管理体系，从人的改变及设备的改变入手，最终通过提高设备综合效率，培养适合现代企业的员工，形成精益型的企业文化。
1、在本服务号后台回复“冠卓公益课3”，点击课程链接即可收听。如下图所示。
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北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益倍增，为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来，冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。
我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全员生产维护体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。
我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域，为企业提供微课及针对性内训服务课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。