新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目（二期），经过短短6个月的努力，取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有：总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师。
大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力，坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程，订单准时入库率从改善前67.6%提升到100%（10月），极大的提升了客户满意度。同时小组斩获精益改善一等奖。缩短原材料库存周转天项目小组同样取得傲人成绩，原材料库存周转天由改善前的18天减少到8.4天。为公司带来实实在在的收益。在提升产能方面，液体胶OEE提升项目小组也取得了超出预期的成绩。OEE由改善前的56%提升到68%，这样的成绩令小组团队都难以置信。在设备管理基础改善方面三个项目小组都取得了令人满意的成绩。MTBF指标都大幅超出目标值。
随后，推行办温总祝贺各项目小组圆满完成项目，取得喜人成绩。并宣布本期项目为公司总共创造了830多万每年的财务收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。总结成果，也是坚定公司及各位同事持续推行精益变革的决心。
随后，冠卓咨询总经理廖伟老师为各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。
公司总经理陈总为团队一等奖颁发证书。
随后，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对本期项目进行点评。廖伟老师祝贺了所有团队取得圆满的成绩。本期项目作为公司级的公关项目。解决的是系统性的问题，调动了公司内、外部资源，实施“端到端”的改善，从客户端到供应端。同时，TPM基础管理类课题在前期的改善基础上更上一个台阶，方法更加系统，更加注重数据分析。
从本期项目实施过程感受到：1.这是一个学习型的团队，充满活力和创造力的团队。2.大家更加注重运用工具突破公司瓶颈问题，越来越明白工具的重要性。3.大家在实施精益改善的过程跨部门的协作非常高效。4.同时，大家对数据越来越敏感，能够通过分析数据异常背后的原因，来指导生产现场管理背后的问题。
同时，廖伟老师对大家提出了两点希望：
1.继续发挥项目制改善方式的优势，利用全公司资源，解决关键性的瓶颈问题。并将改善后的成果固化到公司现有的管理流程及制度里。产生“鲢鱼效应”，带动更多的同事投入到精益改善工作当中。
2.希望大家再接再厉，将精益改善作为日常管理工作，持续推进。
公司总经理陈总就本次大会进行总结。首先，很高兴在临近2019年底，项目完美关闭。回想本期项目成立之初，与公司团队一起反复讨论，最终确定了今年的改善课题与目标，为项目取得成功开了一个好头。
同时，陈总总结了本期项目取得三方面成果:
1.所有课题小组指标都达成目标。
2.并将所有改善成果都已经转化到公司现有的管理制度与流程当中。
3.通过实施本期精益改善项目，为公司培养了又一批改善型、管理型人才。
对于后续工作的期望，陈总指出：
1.TPM、OEE改善成果要尽快完成向非样板区推广。
2.将指标成果固化到日常工作当中，作为部门KPI的一部分。
3.对于明年的精益改善方向陈总指出，希望运用六西格玛等管理工具，提升产品质量，进一步消除浪费。
最后，陈总对本期项目分享了几点心得：
1.总结本期项目实施过程中的不足，反应出项目实施前期统一思想，沟通不足。大家对本期项目改善所涉及的面认识不统一。
2.同时希望大家用辩证的思维理解“磨刀不误砍柴工”的道理，项目改善过程中所带来了一些额外的工作量，是为了以后实施流程有更高的效率。
3.希望大家“学会算账”，学会分析数据背后的管理问题。
4.管理提升就是要“革自己的命”，直面问题，将问题摆在台面上来讨论。
5.感受到一支令人“得意”的学习型的团队，希望大家要把学习到的知识，转化为工作中改善的能力。