冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开，该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。

会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的，然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》，成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会，并明确了委员会工作职责。

公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书，并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行，并代表公司精益管理团队表态，下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后，在企管部经理王总的带领下，全体参会人员参与了宣誓活动，大家坚定了企业革新的信心。

宣誓仪式结束后，冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。

最后，公司董事长吴董进行了动员讲话，对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性，1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路，在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理，这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋，要想经营好企业，就必须适应大势，必须响应国家方针、政策，必须跟上社会的发展形势，只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟，就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净，而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面，最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的效果。同时要求各单位提高认识，遵守规矩，要下大力气做好精益6S管理。精益6S管理要从大处着眼，坚定信心，小处着手，把每一件事做好。要想办法、找措施把推进委员会提出的各项要求落实到位，积极、主动的行动起来。