依旧是这骄阳似火的6月，新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角，发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日， 新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有：总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘兆军老师。
大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善，自我提升。
然后，北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系，一期项目重在打基础，本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标，以及培养一批精益改善人才。
紧接着，项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。
全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后，邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮，会场洋溢着一股股改善的热情。
随后，北京冠卓咨询有限公司副总经理，廖伟老师对大家提出了五点建议。
1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看，各大车企都面临着难以想象的压力。所以，我们要做好变革的准备。改善是无止境的，永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。
2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善，希望大家跳出以往的思维模式，从公司整体效率来思考问题。
3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话，学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。
4.同时，还要注意对改善成果的固化。运用信息化等手段将改善成果形成公司标准化的流程。
5.本期项目改善难度更大，大家要注意团队合作，挑战自我，全力投入改善当中。
最后，总经理陈总进行总结发言。陈总首先肯定了大家的辛苦付出，推行精益初见成效。然后，从两个方面讲述了公司持续推行精益生产的重要性。
1.我们所处的这个时代要求我们必须有所作为。在当今经济文化变革中。我们必须苦练内功，才能跟上这个时代的步伐。
2.我们所处的这个平台要求我们必须扛起旗帜。作为有机硅行业第一梯队的我们，应当有所思考，有所作为。面对客户的信任和需求，勇挑重担，砥砺前行。
陈总对本期项目提出了三点要求：
1.党员干部应带领团队冲锋在前。在老师的指导下提升效率，消除浪费。各组长要起到穿针引线的作用，带领团队朝着一个共同的目标努力。
2.广大一线员工要依托小组，步调一致，发挥主观能动性，继续献计献策。
3.推进小组成员需要发挥专业优势，加强培训，做好宣传，细化实施方案，严控制，让整个精益团队同频共振，朝正确的方向前进。
在公司高层领导的大力支持下，相信这样一个充满活力与朝气的团队，一定会在本期项目取得超出预期的成绩。