2018年8月30日，长沙某集团2018年精益管理二期项目中期总结大会顺利召开，公司高层领导刘总、制造公司李经理、各部门中层干部、项目组成员、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、赵越老师，咨询师吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次总结会议。
上午08点45分，总结会议正式开始，首先由公司精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目各课题整体运作情况，总体在持续提升，但进度还需进一步加快，各项目团队内部沟通较多，但是跨部门沟通协调还需加强。
精益办推进专员对项目的总体推进进度管理、项目过程培训辅导管理、现场调研指导情况、项目评价管控、宣传氛围营造、往期项目绩效指标持续管控的回顾做了简要说明。各项目组长对各自运作的课题进行整体的总结汇报。相关负责人对各小组汇报中需要进一步重点管理的事项进行了识别记录。
冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的点评发言：首先对于集团领导的支持和团队的不懈努力表示感谢，看到我们项目组在各次评审中轮换人员汇报，体现出并不仅仅是项目组长在进步，而是团队整体在进步！项目中期总结仅仅是阶段总结，后面还有更艰巨的任务需要大家承接。接着结合各项目规划的整体目标及实施的现状，对每一个课题进行点评及建议下一步优化或重点关注的事项。
接着由会务组对项目组阶段成绩进行了公布，并由双方领导对优秀项目团队进行激励表彰。
公司生产总监刘总最后作总结发言，认可各项目组当前的总体进展情况及冠卓咨询李总的专业点评，对精益办的项目管理团队进行了表扬。接着对于各课题进行了详细点评，并需要各团队学习工具、方法后要转化为团队日常工作的方法，而不仅限于学过对应的工具、方法。接着分享了如何理解及提高个人和团队的执行力。特别是碰到难点、协同问题时，更需要的是上级主管、领导的教导、帮扶。工作及项目实施过程中既要关注当前的执行实施、同时要不断思考公司的未来，如何让当前的改善能更好地支撑公司未来的发展。
