2018年5月24日下午，东莞某光学科技企业精益管理一起项目结案总结及二期启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计50余人参加了本次大会。
在总结大会上，本期试点开展的4大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司精益项目推进办负责人季经理进行了工作总结，在过去6个月的时间里，4大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下，取得了平均32%的改善成果。
冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评，并对二期项目的总体规划进行了介绍。廖老师首先提到，应用精益六西格玛这套系统的问题解决方法，通过6个月的精益项目推进，他能够感受到各个项目组均收获颇多，并希望在未来的企业自主改善中，熟练应用这些方法和工具解决一些相对复杂的管理和技术问题。
紧接着，廖老师对二期项目的6大课题进行了简单介绍，生产计划作为整个企业的中枢系统，起到了承上启下的作用，对我们原材料库存及成品库存的形成起到了关键作用，所以二期项目是以降低原材料及成品库存为主要切入点开展。另外还有效率提升项目，通过连续流的设计，缩短生产周期，提升生产效率。廖老师最后提到，随着改善课题越来越难，我们需要一起努力，超越完成目标。
最后，公司副总经理朱总对一期项目改善成果进行了肯定，惊叹于项目组取得如此成果的同时感受到项目团队人员的变化，他看到了项目组全体人员的成长。在肯定项目组取得成绩的同时，朱总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持和全程陪伴，正是有了冠卓咨询，项目才能取得如此优异的成绩。
接着，他也对接下来的工作提出了几点希望，一、我们要将学到的方法论在自己的团队中平行展开，才能培养更多的人员，才能在自己的团队中持续的改善；二，将系统的方法吸收并分享到自己的工作当中，争取在很好的里面做到更好。会议结束后，参加会议的公司高层领导，冠卓咨询团队及项目组全体成员进行了合影留念，为本期精益管理项目画上一个圆满句号的同时为下期项目展开了新的篇章。
