5月2日下午，四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。

在结案大会上，本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里，5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下，共明确问题焦点54项，挖掘关键因子81项，并制定出改善措施73项，一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%，年财务收益高达468万元的优异成绩。

除此之外，精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门，总计学时达2.5天，累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践，实现了课题理论与实践应用相结合，其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后，龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结，并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。

接下来，公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。

颁奖结束后，廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到，通过8个月的精益项目推进，他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面，各项目组均取得了突破性改善，在改善幅度方面均取得了令人满意的答卷。而在问题解决技能方面，各项目组已经基本掌握了一套结构化的问题解决方法与工具，并且能够在未来的企业自主改善中，熟练应用这些方法与工具去解决一些相对复杂的管理或技术问题。

此外，在管理能力方面，各项目组成员均在一定程度上提升了项目管理与沟通协调能力，为今后企业的自主改善打下了坚实基础。基于以上收获，廖老师向在座的公司高层、推进办以及项目组成员提出了两点要求与建议，希望他们能够作为内部专家起到传帮接带的作用，将VSM、DMAIC等精益六西格玛方法传承下去，成为企业今后自主开展精益绩效改善的有力武器。同时，廖老师还希望精益管理还能够向企业的供应商端不断推进，并最终形成企业自己的精益运营体系。最后，廖老师用一句话向与会各位提出了勉励：“所有的伟大都源自于勇敢的开始以及不断的坚持”，今天，企业走出了迈向精益的第一步，但未来还需要持续努力，不断坚持，才能够使“精益”不断传承，成为企业的文化乃至灵魂。

廖伟老师发言结束后，事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及公司总经理阳总分别进行了总结性发言。其中，阳总首先对本期精益项目取得的成果给予了肯定，各项目组不仅仅是取得了突破性改善，帮助企业创造了大量财务收益，更令人欣喜的是，他看到了项目组全体成员的成长。人才是企业的第一生产力，也是精益推进成果与否最重要的因素。看到各位项目成员的成长，阳总感到非常欣慰，也对未来企业持续推进精益管理，取得更加优异成绩充满了信心。在肯定各项目组取得成绩的同时，阳总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持与全程陪伴，正是有了冠卓咨询，项目才能够取得如此优异的成绩。同时，阳总对与会的各位项目成员提到，精益管理的推进要逐渐从“别人要我做”变为“我自己想做”，要充分发挥干部的主观能动性，才能够使得精益成为企业的文化精髓。在对项目成员进行勉励的同时，阳总还提到，企业在接下来的精益推进中，将把主要精力集中在项目研发、计划物流、供应商管理等领域，希望通过搭建一套标准化、规范化与精益化的管理体系，帮助企业更上一层楼。

在会议最后，参加会议的公司高层领导、推进办成员、冠卓咨询顾问团队及本期五大精益项目的全体组员进行了合影留念，为本期精益管理咨询项目画上了一个圆满的句号。