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“6s”管理的注意事项及实施要领

日期: 2018-01-03
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一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中,还应注意很多细节的处理,从小处着眼,优化管理。   

“6s”管理的注意事项及实施要领

1.整理:    注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。  

实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准  ⑶、将不要物品清除出工作场所   ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置  ⑸、制订废弃物处理方法  ⑹、每日自我检查 

  

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 

  

生产现场摆放不要的物品是一种浪费: 

·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。  


·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 


·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。


·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。   


2.整顿:注意点:这是提高效率的基础。 

实施要领:⑴、前一步骤整理的工作要落实  ⑵、流程布置,确定放置场所  ⑶、规定放置方法、明确数量    ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识     整顿的'3要素':场所、方法、标识 

   

放置场所:  · 物品的放置场所原则上要100%设定 ·物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 

   

放置方法: · 易取     · 不超出所规定的范围     · 在放置方法上多下工夫

 

标识方法:  · 放置场所和物品原则上一对一表示 · 现物的表示和放置场所的表示                · 某些表示方法全公司要统一       · 在表示方法上多下工夫   整顿的'3定'原则:定点、定容、定量 

  

*定点:放在哪里合适      *定容:用什么容器、颜色      *定量:规定合适的数量   


3.清扫: 注意点:责任化、制度化。 

实施要领: ⑴、建立清扫责任区(室内、外)  ⑵、执行例行扫除,清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离     ⑷、建立清扫基准,作为规范 


4.清洁: 注意点: 制度化,定期检查。 

实施要领:⑴、落实前面3S工作         (2)、制订考评方法   


5.素养:注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。 

实施要领:⑴、制订服装、仪容、识别证标准  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定   ⑶、制订礼仪守则 

 

6.安全: 注意点:安全生产, 人人有责   

实施要领: ⑴ 制定严格的操作规程、完善各种安全制度   ⑵ 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)   ⑶ 推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)   ⑷ 制订奖惩制度,加强执行 ⑸ 高阶主管经常带头巡查,以表重视


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