客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

6s管理模式

日期: 2017-12-20
浏览次数: 24

6S管理对营造整洁的工作环境是必不可少的。6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是一种先进、科学的管理办法。6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用。 


6S管理是加强企业基础管理的必要手段,员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。

 

(1)整理(Structurize):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。 


(2)整顿(Systemize):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。 


(3)清扫(Sanitize):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 


(4)清洁(Sanitation):认真维护生产、工作现场、确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神、清洁。 


(5)修养(self-discpline):爱岗敬业,尽职尽责,循规蹈矩,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。 


(6)安全(safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全、严守国家机密。 


推行6S的目的:可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持且不断增强员工们高昂的士气。推行6S最终要达到八大目的: 


①改善和提高企业形象; ②促进效率的提高; ③改善零件在库周转率; ④减少直至消除故障,保障品质; ⑤保障企业安全生产; ⑥降低生产成本; ⑦改善员工的精神面貌,使组织活力化; ⑧缩短作业周期,确保交货。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 0
在现代企业的生产环境中,车间6S及目视化管理已经成为提高效率、降低成本、保障安全、提升品质的重要手段。那么,车间6S及目视化管理究竟能解决哪些问题呢?以下我们将结合实例进行深入探讨。一、提高工作效率在生产车间,物品的摆放往往影响着工作效率。实施6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,能够使车间内的物品摆放有序,减少寻找时间,从而提高工作效率。同时,目视化管理使得工作流程更加直观,减少了沟通...
2024 - 02 - 28
点击次数: 0
在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了提升效率、降低成本并提高客户满意度,纷纷引入了精益管理工作方案。精益管理源自于精益生产,强调以少的资源创造大的价值,它要求企业持续地对流程进行优化,消除浪费,实现价值流的畅通无阻。下面,本文将详细阐述如何构建和实施一套有效的精益管理工作方案。精益文化的树立要成功实施精益管理工作方案,首先必须从企业文化做起。企业需要建立一种持续改进和追求完美的组织氛围,鼓励员工积...
2024 - 02 - 28
点击次数: 0
在当今快速变化的市场环境中,精益生产管理方式成为了众多企业追求生产效率和产品质量的重要策略。这种以消除浪费、优化流程为核心理念的管理方法,不仅能够显著提高企业的竞争力,还能促进资源的合理配置和利用。本文将深入探讨精益生产的基本原则、实施步骤以及面临的挑战和解决策略,为读者提供一个全面而深刻的认识。一、精益生产的五大原则精益生产管理方式的核心在于不断寻求改进,其五大原则包括价值定义、价值流程图绘制、...
2024 - 02 - 27
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开