为应对日益激烈的市场竞争，提升企业内部管理水平，江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员，以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师，项目咨询顾问吴老师，以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。

在启动会上，两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景，之所以两家公司同时启动，这里面有些共同的原因，如：公司经过近20年的发展、积累，已初具规模，但在生产现场管理方面仍有不足；车间环境不够整洁，浪费较为严重，空间利用率不高，产品质量还有待提升，与客户的要求还有一定的差距。

近年来市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的管理理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境，期望以此为突破口，系统开展精益管理改善。为了确保项目成功，两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工，并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。

随着振奋激昂的背景音乐响起，两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！

接下来，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目管理要求进行了宣贯。

冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话，企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前两家公司的现场环境和质量仍存在很大的提升空间。导入精益6S管理工具，对当下车间环境的改善，人员士气的提升，质量过程能力改善意义重大。李骅老师分享了某婴儿用品生产企业，通过6S管理工具的学习和运用，极大地改善了车间作业环境，安全风险得到控制，员工的士气大大提升，质量也得到了很大改善。特别是客户来工厂参观，车间现场环境的改善和展现出来管理水平的提升，给了客户极大的震撼，订单也有了保障。整洁&有序的车间成了企业的名片，企业形象也得到大幅度提升。李老师鼓励大家，积极学习6S知识，全员参与到6S项目推进过程中来，改善我们当前的工作环境，识别和排除安全风险，提高大家的工作激情，最终实现车间各项KPI指标的提升。

最后，两家公司总经理也先后作了精彩发言，

徐总：世界在进步，企业在发展，在激烈的市场竞争中，我们的客户对产品的价格、质量和交期的要求都在提高。我们怎么办？我们要从基本功做起，各级管理干部要带领全体员工，由被动执行转变主动思考，借助精益生产的理念、工具和方法，分析和解决日常工作中遇到的问题。徐总给大家分享了自己对精益生产的理解，并强调，精益6S项目只是我们踏上精益之路的开始，开始了就没有结束，为企业的发展打牢基础，添砖加瓦。

冯总：这次项目是我和公司高层共同主张启动的，刚刚的启动会议非常隆重，是一个很好的开端。本次项目，我要求公司全体员工转变观念，积极参与，各层管理人员要对自己提出更高的要求。这次项目要自主革新，从自己做起，重在行动。冯总以某酒店的大堂为例，给员工讲解了什么是6S，为什么要推行6S，6S对现场管理水平的提升和各项指标的改善的重大意义。冯总还鼓励大家，这次项目中作出了贡献、提升了自我能力的，公司领导都会看到。希望大家把握机会，祝愿本次项目取得圆满成功！

本次的项目启动大会圆满完成，也翻开了该集团下属公司提升管理、拓展市场、努力奋进的新篇章。同时也希望该公司在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，项目取得圆满的成功！