为科学推进企业转型发展，高效保质满足客户需求，全面改善公司生产管理环境，有效提升公司生产管理绩效，广东某公司于2017年6月14日举行了精益管理项目启动会，公司总经理陈总、副总经理周总、全体员工及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师、咨询师庞老师等共同参加了会议。

在项目背景介绍中，该公司周总从4个维度说明了项目推行的迫切性：首先，从外部环境来看，上游原材料价格持续疯涨，而产品价格一路下滑，严重影响了公司效益，这就要求我们转型到中高端客户；其次，从客户要求来看，中高端客户有着较高的要求，而我们目前的现场状态在客户审厂时有失去客户的巨大风险；再次，从内部浪费来看，我们每年因为各种现场问题造成的损失就达到了130万；最后，从工作环境来看，我们目前的现场状况很难给员工创造一个心情愉悦的工作环境。为此，我们引入了精益管理项目。

在项目推行介绍中，冠卓咨询白兴老师详细介绍了本次精益管理项目中6S及TPM两大模块的推行思路。

在顾问公司分享环节中，冠卓咨询李骅老师指出：“基于外部市场的压力、内部改善的需求，要求我们用科学的管理方法提升，而推行精益改善的过程正是我们一个很好的学习机会；谈到对精益生产的正确理解，它是通过去除多余、浪费，提升了效率，同时也降低了劳动强度，对公司对员工都是有利的，同时我们也学到了更聪明更好的方法去工作。”对做改善项目，李骅老师强调了两点：一是项目组长一定要深入现场，去观察，去和员工沟通，否则做出的标准在后面执行中就会大打折扣，依靠团队的力量，相信员工的智慧；二是项目组长要用数据说话，用量化表达，用数据来测量现场情况。

在最后的总结中，该公司陈总表达了做好此次精益管理项目的决心，并提出了殷切的期望：希望通过精益管理培训和实践活动，把员工都培养为优秀人才。要下定决心把精益管理方式引入到自己的生产系统，不仅要学习，还要结合自己的实际生产特点，创造一套适合自身，并不断提升的精益管理模式。精益管理只有开始没有结束，这不是一场运动，而是在搭建一个体系。相信在冠卓咨询老师们和全体员工的共同努力下，精益管理项目会给该公司带来划时代的意义，成为发展的新起点。