深耕精益铸标杆 携手攻坚启新程

当精益成为战略底色，当实干铸就发展底气，安徽某机械股份有限公司精益项目二期总结暨三期启动大会隆重召开！冠卓咨询团队受邀全程深度参与，与全体同仁共同见证二期硕果累累的荣耀时刻，携手吹响三期攻坚的冲锋号角，以精益之力赋能企业高质量发展新征程。

二期征程：同心同向，实干笃行

在冠卓咨询全程专业赋能下，团队锚定现场改善、体系建设、人才培养三大核心，在6S目视化、TPM设备管理、计划体系搭建等领域精准发力。现场环境显著优化，打造出标准化、可视化的一流作业现场；设备故障频次大幅下降，设备综合效率持续提升；生产效率与成本管控双向突破，经营效益稳步增长；精益理念深植人心，全员改善氛围蔚然成风。大会对表现突出的优秀团队与个人进行隆重表彰，颁发团队一、二、三等奖、团队进步奖、优秀组长、最佳进步个人及改善能手等重磅奖项，以先进树标杆、以榜样聚合力，标志着公司精益人才梯队建设迈上新台阶。

三期攻坚：风正劲，再出发

大会举行了庄严的精益三期项目授权与宣誓仪式，各项目组长郑重接过授权书，全体同仁庄严宣誓，以铿锵誓言彰显打赢三期攻坚战的坚定决心。冠卓咨询白兴老师作三期项目专题分享，明确三期以全面绩效提升为核心，聚焦TPM深化、科学排产、效率与质量提升、TPM数字化管理四大方向，完善赛马机制，推动精益管理从浅水区迈向深水区。

冠卓咨询廖伟总经理表示，冠卓咨询将持续以专业力量赋能项目全周期推进，与客户携手深耕精益、共创价值，以专业、专注、专职的服务，陪伴企业走好精益转型的每一步。

工厂总经理充分肯定二期工作成效，并对三期项目提出明确要求，强调要以目标为导向、以流程为抓手、以激励为动力，压实责任、协同发力，确保精益三期项目高效落地，为企业发展注入新动能。2026年是安簧机械 “十五五” 规划开局、第三次创业与上市攻坚的关键之年，精益管理已然成为企业转型升级、提质增效的必由之路。在黄董事长在重要讲话中，高度肯定二期项目取得的丰硕成果，清醒指出当前精益工作存在的短板，并对三期工作提出具体要求。

作为企业精益转型的深度战略合作伙伴，冠卓咨询始终以 “用精益为客户创造价值” 为使命，全程陪伴企业从精益启蒙到体系落地，从单点改善到全员赋能，一步步将精益理念转化为实实在在的经营成果。此次三期项目的启动，是双方合作的全新里程碑，更是企业精益转型的关键一跃。未来，冠卓咨询将继续以专业的技术、务实的作风、创新的思维，与客户同心同向、同力同行，以精益为笔，以实干为墨，共同书写制造业高质量发展的崭新篇章，助力企业在 “十五五” 开局之年，以精益之姿，奔赴百年辉煌！

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