客服热线 :  400 168 0525
六西格玛
Service 六西格玛

【六西格玛】新QC七大手法之《箭条图法》

日期: 2025-10-24
浏览次数: 52


(一)定义:


透过小组讨论,对某事项或工程的实施进行,建立最佳的日程计划并管理,使其能顺利完成的一种手法


(二)箭条图记号名称:

a. A作业完成才可开始B作业

b. A为先行作业,B为后接作业

c. B与C为平行作业

d. 圈表示示结合点或起点或终点

e. 实线箭头示须花时间之作业

f. 虚线箭头示不须花时间之作业

g. 圈内之数字表示作业顺序

h. 一个作业只能用一个箭头

i. 不得有回路

【六西格玛】新QC七大手法之《箭条图法》


(三)适用范围

a.用于新品开发计划和管理;

b.用于产品改进计划制订和管理;

c.试生产阶段计划制订和管理;

d.量产阶段计划制订和管理;

e.工厂迁移计划及管理;

 f.工程安装、修缮计划和管理; 

g.各种事务的统筹.

(四)箭条图的特点:

a.各项工作能不能如期完成,对整体计划能否如期完成的影响关系,表现得相当清楚。

b.若各项工作提早或延后完工的话,对整个计划的最终完成日期,有多少改变,立即可以得到量化。

c.对计划的安排有条不紊。


(五)箭条图的做法


a.明确主题

b.确定必要的作业和(或)日程

c.按先后排列各作业

d.考虑同步作业,排列相应位置

e.连接各作业点,标准日程

f.计算作业点和日程,计算作业的最早开工、最早完工日程,最晚开工、最晚完工日程,总剩余日程和独立剩余日程等6种时间,根据计算结果,确定关键路线,即要经线,并进行进度优化。

g.画出要经线,计算要经线日程

(六)箭条图关注点


a.确定项目工期

b.通过确定关键路线,控制项目总进度

c.关键路线(要经线)确定原则:该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化,即剩余时间为零的作业构成的路线

d.通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间,以优化组织资源配置与合理分

(七)日程时间计算方法:

a.最早结合点日程的计算

最早结合点 = 最早结合点日程+ 作业所需天数

最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数)

b. 最迟结合点日程的计算

最迟结合点 = 最迟结合点日程- 作业所需天数

最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)

c. 剩余时间的计算

剩余时间 = 最早结合点- 最迟结合点

d. 最早开始日程计算

最早开始日程= 最早结合点日程

e. 最迟完成日程计算

最迟完成日程 = 最迟结合点

f. 最迟开始日程计算

最迟开始日程 = 最迟完成日程- 作业所需天数

最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)

g. 总剩余日程计算

总剩余日程 = 最迟开始日程- 最早开始日程

总剩余日程 = 最迟完成日程- 最早完成日程

h. 独立剩余日程数计算

独立剩余日程 = 最早开始日程-最早完成日程

(八)注意事项:

a.有结束才有开始

b.要考虑到平行作业,不多花时间

c.一个作业只能用一个箭头

d.顺序一般从左向右

e.不得有回路

(九)案例:

现在有一个部件,它有两个部分组成,由四个工序 完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子可以同时开始,将以上的工艺过程用箭条图表示如下:


【六西格玛】新QC七大手法之《箭条图法》


如果用A表示加工管子,B表示加工盘子,C表示钻孔,D表示焊接,则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下:


【六西格玛】新QC七大手法之《箭条图法》


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 24
传化集团——TPM与持续改善文化的机制化落地1. 公司背景介绍传化集团(Transfar Group)是一家业务涵盖化工、物流、农业、城市等领域的多元化企业集团。其传化化学板块作为细分行业龙头,拥有复杂的自动化生产线。面对重化工行业的设备依赖性强、维护成本高、改善动力易衰减等难题,传化致力于通过精益TPM(全员生产维护)体系,将工厂打造成“持续改善的乐园”。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书指出,...
2026 - 06 - 05
点击次数: 22
海尔集团——精益六西格玛(LSS)驱动的系统能力升级1. 公司背景介绍海尔集团是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。作为中国最早引入并规模化推行六西格玛管理的企业之一,海尔已建立起一套成熟的“海尔特色精益六西格玛”体系。海尔不仅关注产品制造过程的精益化,更强调全流程的价值链优化,其目标是构建一个能够自进化的卓越运营系统,以应对快速变化的市场需求。2. 与白皮书观点的深度契合白皮书在“LR...
2026 - 06 - 04
点击次数: 30
戴尔科技集团——构建“透明化”精益工厂的标杆1.公司背景介绍戴尔科技集团(Dell Technologies)是全球领先的IT基础设施与数字化转型解决方案提供商,长期稳居世界500强前列。作为全球供应链管理的标杆企业,戴尔在制造领域以高度的灵活性和大规模定制化能力著称。面对2026年制造业数字化转型浪潮,戴尔旨在通过“DM2020”战略,将其全球工厂打造成“七星级”卓越运营中心,而精益生产方式(T...
2026 - 06 - 01
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
在线留言