2017年1月18日，河北瑞丰公司精益管理项目第一期总结大会在该公司会议室顺利召开。公司董事长、项目总负责人、公司领导层团队及各部室、车间正副职以上共200余名中高层管理者，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师以及驻厂咨询师陈老师出席了本次项目总结大会。

在总结大会上，该公司精益管理部部长首先代表精益推行办对第一期项目开展的背景、过程与成果等进行了总结汇报，并提出了年后第二期项目中重点需关注的5大项目方向以及精益文化氛围营造活动规划。接下来，第一期开展的6大精益课题组分别对其项目的定义、测量、分析、改善与控制过程进行了回顾，对其项目的目标达成情况及财务收益等进行了展示。完成项目总结汇报后，公司董事长、常务副总、技术副总以及冠卓咨询总经理李骅老师分别对优秀项目团队、组长及组员进行了颁奖。

冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询顾问团队对本期项目开展情况进行了点评。首先，通过开展第一期精益生产项目，该公司中层管理团队及部分参与课题实施的基层工程师已初步形成了用数据说话的量化思维模式，形成了系统性、结构化的问题分析与解决思维模式，并通过跨部门协作提升了沟通协调与演讲汇报能力，基本实现了本期项目启动前公司董事长提出的“培养一批树干人才”的目的。其次，通过开展第一期精益生产项目，还初步解决了一批影响该企业效率、质量、成本、交付等关键运营指标的“疑难杂症”，一定程度上提升了企业的竞争能力，并为企业创造了财务收益。在年后即将开展的第二期项目中，李老师希望项目团队能够重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与精益氛围营造等方面的工作，能够为企业精益战略的最终实现，乃至于为未来打造智能制造体系打下坚实基础。

最后，公司董事长进行了总结性发言。首先，他对第一期六大精益课题所取得的成果给予了高度肯定，不仅实现了企业效率、质量、成本、交付等关键运营绩效指标的提升，创造了财务效益，还帮助企业核心管理与技术人才学会了正确发现、分析与解决问题的方法，告别了以往那种凭借主观经验、“拍脑袋”式的问题应对模式，因此他对各项目团队以及冠卓咨询团队表示了衷心的感谢。其次，公司董事长还提出企业当前现状距离真正的“卓越”企业还有很大距离，项目的“关闭”并不代表结束，而是新的改善循环的开始。该企业希望在项目第二期乃至于今后两至三年的时间里，通过与冠卓咨询深度合作，形成全员改善的精益企业文化，并按照精益“彩虹塔”模式研究并搭建起一套系统化的精益战略执行与运营管理体系，培养一批能够独挡一面，切实有效解决各类企业运营问题的核心人才队伍，真正成为一家具有长期竞争优势的“卓越”企业。会议最后在经久不息的掌声中圆满结束。

作为企业从“优秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨询的老师们在接下来的二期项目中，定将全力以赴，通过推动精益课题开展与氛围营造活动，帮助企业不断实现“改善绩效”、“建立体系”与“培养人才”三大目的，为达成“卓越”企业的最终目标为不断努力！