2025 年 6 月 13 日，山东京博控股集团有限公司精益六西格玛管理项目启动会在生态办公楼培训室隆重召开。冠卓咨询董事长李骅、项目顾问聂晋峰作为特邀专家出席，与集团标准化管理联席会议副总裁张总、智造厂与安环能管理联席会议副总裁任总等高管及各公司推进办核心成员共同开启企业管理革新征程。
启动会以 8825 文化诵读拉开序幕。集团公司助理执行长梁总系统阐释项目背景，明确 “降本增效” 战略目标，规划五大实施模块与分阶段进度表，强调精益管理对全流程价值重构的战略意义。
冠卓顾问聂晋峰深度解析项目推行模式，围绕 “理论培训 - 课题实践 - 绿带认证” 全链条培养体系展开分享，将通过 120 天沉浸式培养打造兼具方法论素养与实战能力的精益骨干团队。随后，集团项目指导委员会与各推进办公司完成绿带项目授权书签订，以组织保障筑牢项目实施根基。
冠卓董事长李骅以 “精益彩虹塔” 模型为核心，结合集团运营场景解析 “以顾客为中心” 的管理逻辑，演示流程优化与变异控制的实践路径。集团副总裁张总提出 “三个引领” 战略，强调以全球化视野、人才梯队建设、DMAIC 与 DFSS 方法驱动企业效能提升，将精益六西格玛定位为构建核心竞争力的战略杠杆。此次合作标志着双方将携手构建覆盖全价值链的精益管理体系，为制造业管理革新与高质量发展注入专业动能。
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