tpm咨询_精益六西格玛-冠卓咨询

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发布时间： 2026 - 08 - 14

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2026年8月8日，煌上煌2026精益管理项目启动大会正式召开。煌上煌公司高层范总、曾总，各生产板块负责人、项目课题组骨干及北京冠卓咨询顾问团队共同参加会议，标志着双方精益管理合作正式进入项目实施阶段。煌上煌2026精益管理项目启动大会现场随着食品行业竞争环境和企业经营管理要求不断提升，生产效率、质量保障、成本控制及准时交付等运营能力，已成为企业持续提升竞争力的重要基础。本次项目将结合煌上煌生产经营实际，围绕食品安全风险管控、质量保障、准时交付、提效降本等重点方向开展系统改善。启动会上，煌上煌项目团队介绍了本次精益管理项目的背景、组织架构及重点改善方向。项目将以企业实际经营问题为出发点，以重点课题为改善载体，通过现场调研、数据分析、原因识别、方案实施、效果验证及标准固化，推动改善工作真正落实到生产经营现场。会上，北京冠卓咨询聂晋峰老师对项目整体推进思路进行了介绍。项目推进过程中，将结合煌上煌实际业务场景，通过重点课题改善、精益工具应用和现场辅导，在解决具体经营问题的同时，逐步帮助企业沉淀问题解决方法和管理标准，提升内部团队持续改善能力。项目整体推进思路介绍大会现场，煌上煌管理层对精益课题组长进行了项目授权，进一步明确各课题组的职责和改善目标。后续，各课题组将围绕生产经营中的重点问题开展专项改善，通过项目化管理推动问题识别、改善实施和成果固化形成闭环。北京冠卓咨询总经理廖伟老师在会上表示，顾问团队将在项目实施过程中坚持“辅导而非替代”的原则，与煌上煌项目团队共同深入现场、识别问题、分析原因并推动改善，通过标准化的问题解决方法和精益管理工具，帮助企业逐步形成自主改善能力。北京冠卓咨询总经理廖伟现场发言煌上煌管理层在总结讲话中强调，项目团队要积极主动参与改善，高效推动各项任务落实，并持续转变管理思维，深入识别生产经营过程中的各类浪费，通过精益改善不断提升质量、效率和运营管理水平。...

【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛项目关闭总结

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2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结： 1.产品的质量较上半年有显著改善，退货率降低了30%，假焊发生次数有明显减少，现场严重异常罐的漏检率降低了60%； 2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%，显著减少故障次数； 3.生产现场工作环境有了较大改观，进一步提升了员工的工作热情；随后，两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受：努力&成长，首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程，然后通过这样不断攀登学习的过程，企业和大家都得到了纵向和横向的成长，学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法，学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来；基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用，也提出管理人员应该推动项目管理，并承担起更多的责任。 1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求，解决当下的实际问题； 2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间，它不仅是提升管理工具，更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台； 3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情，更充足的信念，更专业的技能不断成长、进步。

发布时间： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛改善项目二期总结会

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2013年02月04日下午，北京**公司召开了2012年精益六西格玛咨询二期项目总结大会。与会人员有集团总裁助理陈总、北京**公司吴总、刘总等高中层管理人员以及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、白兴老师参加了此次总结评审会。首先，品管部梁部长代表推行办对北京**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。冠卓咨询白文静老师对整体项目指导时指出，项目推进本身是通过一个“拨乱反正“的过程，从打破固有的观念着手，让大家体会更好的思路和方法实施的路径，从而借助” 外界” 造血开始转变为“自身”造血的过程，除推动了精益类项目之外，整个过程还体现在通过与客户到自身联动的供应链的项目提升，为我们未来项目方向明确了思路。最后，北京**公司吴总首先感谢冠卓咨询老师对于项目的关注与支持，感谢我们团队付出的努力，同时期望所有成员明白，要以终为始，推进项目才刚刚开始，固化前期项目成果是永恒的话题，深入并推广项目成果来验证我们的收获。

发布时间： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨询动态】某公司精益六西格玛项目改善阶段评审

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2012年12月7日，某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员，及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解，评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰，体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展，每周的例会，横向的交流，各项目取长补短，个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果，注重指标跟踪，发现异常及时分析解决，对前期的改善方案查漏补缺，完成项目目标，保持改善的成果！公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效，甚至已经提前完成项目立项指标，在此进行表扬；但是也有部分项目进度较为滞后，后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导，加快项目进度；最后还是非常高兴看到项目组取得的成果，特别是前期落后的项目，在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段，虽然马上就到年底了，大家工作很忙，需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作，并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。

发布时间： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨询动态】广东**公司精益六西格玛项目关闭总结

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12月26日下午在广东**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地苏总、刘总、杨总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、陈威老师参加了此次关闭评审会。评审会上品管部高经理代表推行办对广东**公司“精益六西格玛”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结。随后，三个基础管理提升项目及四个效益类项目向各位评委做了发布。项目总监白文静老师在总体点评中指出，虽然整体项目的冬季比较长，在公司领导的关注及项目组的努力下，整体项目得到了比较大的回升；同时希望项目在后续持续监控项目指标，保持改善的持续性。广东**公司刘总感谢冠卓手把手的教导，尤其是在项目最困难的时候，对项目的支持和关注，同时希望各项目能够把工具和理念进一步深化应用。广东**公司负责人苏总感谢冠卓对于公司人才的培养，也提出管理人员应该鼓励下属多参与此类的改善活动，并承担起更多的责任；同时明年会亲自带领一支改善团队，去领略六西格玛的价值，体现高层领导的关注和参与。

发布时间： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨询动态】重庆**公司2012六西格玛项目二期总结会

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2012年12月19日下午，重庆**公司召开了2012年精益生产咨询二期项目总结大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体莫部长、生产支持平台唐部长、质量平台董部长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理朱瀚。首先，由质管处谭处代表质管处对2012年的六西格玛项目推行做了总结，并对2013年的项目做了初步规划。随后七个项目组进行了项目的整体发布。冠卓咨询凌老师在总体点评中肯定了项目的一份耕耘一份收获、同时希望项目组长在项目推进的同时做到“会说”、“会做”、“会写”。冠卓咨询莫总在整体项目指导时指出，经过两年的项目推行，整体项目的“形”已经具备，如何更进一步的把“神”具备，并且进一步达到从“关注结果”到“关注过程”，从而形成全流程监控。最后，重庆**公司王总首先感谢冠卓老师对于项目的关注与支持，同时期望所有成员明白，一件事情的成功不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源，在项目的过程中应该发挥团队的作用、发挥相关方的作用。

发布时间： 2016 - 09 - 07

【冠卓咨询动态】某公司精益项目启动

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经过了精心的筹备，**有限公司精益项目的启动大会于2012年12月15日下午三时在公司艺术研修室召开。此次启动大会是隆达公司的一件大事，得到了公司陈总经理和各部门高层领导的高度重视，公司全体高层、中层、基层骨干员工出席了此次大会。大会由公司肖总主持，肖总在宣布会议开始后，简单地介绍了公司推进精益生产的背景和目的，并通过生动的事例和大家分享了自己对精益生产的认识，随之也介绍了公司第一批选定的精益生产工厂管理项目，之后介绍了公司的精益生产推进组织的组成、精益生产运行流程、激励机制等。在肖总的生动介绍后，由冠卓公司杨老师简单的讲解了公司的精益生产推进的思路，短期和长期的计划，达成精益企业的路线图和现阶段将精益思想转变为公司精益生产方式的推进方法等。接下来，肖总宣布进行工厂咨询项目授权仪式，在所有与会人员热烈的掌声中，由公司陈总经理对各项目组长颁发了项目授权书。随后，项目组代表进行了发言，表达了要坚定不移、有计划地按照精益的方法完成此次精益项目的决心和信心。此后，本次授权大会的特邀嘉宾，冠卓咨询总经理李骅老师进行了发言，在发言中李老师与所有与会人员分享了在精益生产推进过程中的几点体会。最后由公司陈总发表了重要讲话，再次陈述了公司推进精益生产的原因和背景，强调推进精益生产是公司未来发展必须要走的路，同时也对各项目组长提出了殷切的期望，希望大家借着推进精益生产过程不断学习新的知识，转变思想观念，打破传统的束缚，努力达成此次项目的各项目标，圆满完成这一批的精益生产项目，取得项目成功和自我成长的双丰收。此次会议标志着公司精益项目正式启动，同时标志着公司从今天开始正式踏上了精益之旅。会议在严肃活泼、庄重和谐的氛围中圆满结束。

发布时间： 2016 - 09 - 08

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