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2018年7月20日，广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总，管委会符总、丁总、胡总等领导。此外，参与大会的还有精益推进办成员，冠卓咨询总经理李骅老师，副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，销售总监邹老师，咨询顾问刘老师。 首先，符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一，面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题，企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后，由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工，对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂，深有感触。并相信通过学习精益生产知识，带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出，越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善，缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善，提升企业的核心竞争力。同时，李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备，迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善，才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法，运用到日常工作当中。同时预...
发布时间：
2018
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07
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