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发布时间: 2026 - 04 - 20
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春风浩荡启新篇,精益笃行向卓越当时代的浪潮奔涌向前,当制造业转型的号角响彻云霄,安庆某汽车零部件有限公司以前瞻的战略视野与敢为人先的改革气魄,吹响了精益管理深化攻坚的冲锋号角。近日,安庆某汽车零部件有限公司精益四期项目启动大会隆重召开。公司董事长黄董、公司总经理宋总率管理团队悉数出席,咨询方总经理廖伟老师携项目咨询团队齐聚一堂。双方同心聚力、共启新程,标志着企业精益管理迈入纵深突破、全面升级的全新阶段,为汽车零部件行业高质量发展注入强劲动能!审时度势:于变局中开新局当前,国内汽车行业竞争白热化,头部企业转型阵痛加剧,行业格局深度重塑。在这场不进则退的竞争中,安庆某汽车零部件有限公司凭借稳健的基本盘,抢抓行业新风口,以精益管理为核心抓手,历经前三期项目深耕,已实现现场改善、效率提升、成本优化的显性成果,更培育出善改善、能战斗的精益骨干队伍。站在新的发展起点,四期精益项目的启动,既是对前三期成果的沉淀升华,更是企业冲击上市目标、实现第三次创业突破的战略必答题!智囊献策:高屋建瓴,指明方向作为本次精益项目的咨询方,廖伟老师在启动会上带来高屋建瓴的战略解读,为项目推进锚定清晰路径。廖老师指出:精益生产源于丰田的核心管理智慧,绝非简单的现场改造与基础培训。短期能助力企业抢占市场、提升盈利,长期将打造"三位一体"的持续竞争力体系:人才培育体系 • 持续改善方法论 • 流程迭代优化。廖老师强调,四期项目要树立价值意识,每一项改善都要锚定价值创造,从设备微缺陷消除、6S现场管理等基础动作,深挖问题根源、走进精益深水区;同时坚持"夯基础、提绩效"双轮驱动,以6S、TPM筑牢管理根基,以物料清单优化突破绩效瓶颈,依托数字化工具进行科学决策,让精益管理与工业数字化、智能制造深度融合,为企业打造领航级智能制造体系夯实根基。战略部署:四大目标,纲举目张公司...
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冠卓咨询公司与武汉**公司合作的精益咨询项目启动大会于2015年3月4日召开,武汉**公司戴部长、江部长,唐部长、吴部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛咨询总监廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上智能制造吴部长对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求大家从现在开始要用数据说话。之后,各项目组长对于各自的项目“目—团—机”做了分享,并且表达了自己的决心和信心。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现武汉**公司自我改善体系。公司领导戴部长做了总结发言,启动精益,引领智能化公司,并勉励学员努力实现目标,做好打硬仗的准备,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目, 空杯心态,现场是关键。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
作者: 冠卓咨询
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业,公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战,并举出身边做与不做精益生产的实例,说明精益生产的好处;阐明了本期项目的目标、意义和重要性;之后,推进办负责人吴经理对精益推行组织架构,管理流程一一作了说明;接着,项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心;作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,最后对项目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在项目冬天的时候不要气馁,学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言,公司今年战略是转型变革年,启动精益项目是转型年重点工作;并勉励学员做好打硬仗的准备,要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进,所有人都需要积极参与本期改善项目,要借助老师力量自主推行...
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开,大连**公司张部长、王部长,空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入六西格玛管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目,承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想,并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式,勉励学员努力实现目标。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师也对六西格玛管理做了简短而精彩的发言,阐明六西格玛黑带的行业地位,成功推行六西格玛管理的宝贵经验,并进行了六西格玛导入培训。 本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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春风暖,柳芽绿。伴随着渐渐的暖意,2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长,本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划,项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出,公司产品已经连续6年销售量全世界第一,需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展,从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心,努力奋斗,实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中,往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后,冠卓咨询总经理李老师分享时,指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台,希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中,全心投入,多问Why,少问How。学会“怎么去学习”,学好后怎么联系实际,真真正正的解决问题,避免“纸上富贵”。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨询公司与南昌**公司TPM项目启动大会于2015年3月2日在南昌生产基地召开,公司总经理丁总、设备副总经理李总、生产总监王总,还有集团总部代表凌总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询师吴老师、王老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进规划、整体进度规划及推行方法、必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,丁总对公司推进TPM背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。本次TPM项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和南昌生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模,为进一步降低成本,提高生产效率,提升公司的管理水平,提升市场的竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。吴总在会上表示:公司每个人要有危机意识,通过精益的开展提升公司的管理水平,通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质,并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言: 要以饱满的工作激情,诚恳的态度,严格的执行项目安排的各项工作,通过项目的推行提升个人和公司的管理水平,希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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