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发布时间: 2026 - 04 - 20
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春风浩荡启新篇,精益笃行向卓越当时代的浪潮奔涌向前,当制造业转型的号角响彻云霄,安庆某汽车零部件有限公司以前瞻的战略视野与敢为人先的改革气魄,吹响了精益管理深化攻坚的冲锋号角。近日,安庆某汽车零部件有限公司精益四期项目启动大会隆重召开。公司董事长黄董、公司总经理宋总率管理团队悉数出席,咨询方总经理廖伟老师携项目咨询团队齐聚一堂。双方同心聚力、共启新程,标志着企业精益管理迈入纵深突破、全面升级的全新阶段,为汽车零部件行业高质量发展注入强劲动能!审时度势:于变局中开新局当前,国内汽车行业竞争白热化,头部企业转型阵痛加剧,行业格局深度重塑。在这场不进则退的竞争中,安庆某汽车零部件有限公司凭借稳健的基本盘,抢抓行业新风口,以精益管理为核心抓手,历经前三期项目深耕,已实现现场改善、效率提升、成本优化的显性成果,更培育出善改善、能战斗的精益骨干队伍。站在新的发展起点,四期精益项目的启动,既是对前三期成果的沉淀升华,更是企业冲击上市目标、实现第三次创业突破的战略必答题!智囊献策:高屋建瓴,指明方向作为本次精益项目的咨询方,廖伟老师在启动会上带来高屋建瓴的战略解读,为项目推进锚定清晰路径。廖老师指出:精益生产源于丰田的核心管理智慧,绝非简单的现场改造与基础培训。短期能助力企业抢占市场、提升盈利,长期将打造"三位一体"的持续竞争力体系:人才培育体系 • 持续改善方法论 • 流程迭代优化。廖老师强调,四期项目要树立价值意识,每一项改善都要锚定价值创造,从设备微缺陷消除、6S现场管理等基础动作,深挖问题根源、走进精益深水区;同时坚持"夯基础、提绩效"双轮驱动,以6S、TPM筑牢管理根基,以物料清单优化突破绩效瓶颈,依托数字化工具进行科学决策,让精益管理与工业数字化、智能制造深度融合,为企业打造领航级智能制造体系夯实根基。战略部署:四大目标,纲举目张公司...
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2018年12月28日上午,长沙某环境装备制造企业第二期精益管理项目总结大会隆重召开,公司董事长、生产总监、制造公司经理、项目组全体成员及北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询顾问赵老师、吴老师、宋老师等共计40余人出席了会议。总结大会以一段视频开场,大家跟随视频回顾了2018年精益管理项目推进的历程。总结大会首先由精益办代表整个项目组总结各项目小组整体推进情况及所取得成果的概况,然后由五个方向的小组分别汇报,现场由公司高层领导与顾问组共同组成的评审小组评分。2018年精益管理项目从从单元线效率提升、AGV自动物流配送试点、过程质量提升、精益班组建设以及供应链能力建设五个方面着手,各小组代表分别从问题的陈述、数据的分析、改善的实施、成果的固化以及经验的分享等方面一一进行了展示汇报。各项目小组成果丰硕,其中,四个精益改善项目均达到项目制定的改善目标,精益班组建设项目培养了12名符合项目要求的卓越班组长和2名精益督导师;在报告过程中来自一线的班组长代表陈组长以自身的经历讲述了项目推进的成果,另人印象深刻。经过项目评审小组细致的评分,从项目推进过程评分和总结汇报评分两个维度进行评价,精益班组建设项目小组最终获得2018年度公司精益管理项目的第一名,过程质量改善小组与AGV自动物流配送试点小组分获二三名。随后,北京冠卓咨询总经理李骅老师对各项目小组报告进行点评,对于各项目小组取得的成果和精益管理项目开展两年来的进步给予了肯定,同时对后续的精益管理给出建议方向:首先是要更加注重人才的培养,在做精益项目的同时要培养一批具有精益思想的人才;其次要在一些点、块得到改善的同时更要注重体系的搭建,构建整个公司的精益体系,为后续的推广提供支持;最后要关注信息流与物流对制造系统的支撑作用,为企业业绩提升提供支持,在市场需求日趋多品种小批量的情况下,稳步迈向智能制造,提升竞争力。公司生...
发布时间: 2019 - 01 - 02
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2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办的《第三届中国精益企业分享论坛 - 聚焦精益实践 推动智造转型》在广州顺利举办。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,副总经理廖伟先生等先后上台发言。在第一天的论坛活动中,先后有来自工信部、浙江传化、青岛海尔、广州兴森、浙江超威、佛山欧神诺等九位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕智能制造规划之路、精益智能制造、供应链精益改善、精益彩虹塔、精益与绿色制造、精益案例分享等多个主题展开分享。在最后的互动访谈环节中,大家畅所欲言,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了国机智能科技有限公司。这次参观给前来参观的企业高管们带来了很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。 现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们与来宾们一起沟通探讨了“制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力”。在顺应发展的同时,制造型企业更要冷静思索自身的能力和现状。脚踏实地、步步为营的推行精益、修炼内功,才是真正实现企业竞争力提升的捷径。
发布时间: 2018 - 12 - 22
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上课时间1、12月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验,曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务,对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验,亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个,为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划,从企业战略绩效目标出发,搭建完整的精益运营管理体系,并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用,并通过具体改善项目的推动与实施,实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系,在实战中培育企业内部人才,为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益价值流”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 12 - 02
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尊敬的朋友:您好!第三届中国精益企业分享论坛将于2018年12月13-14日在广州举行,本次论坛将围绕《聚焦精益实践 推动智造转型》为题,由来自工业和信息化部的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。第三届中国精益企业分享论坛是由北京冠卓咨询有限公司和工信汇智技术服务(广州)有限公司联合主办,由各行业专家和优秀企业代表参与的精益及智能制造领域年度交流会议。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业应如何以精益改善为基础,逐步实现智造转型,最终提升企业运营效率和竞争力。诚挚的邀请您出席此次会议,让我们一起相聚广州论坛亮点※  来自工信部及高校专家的第一手政策解读※  通过分享各类企业的精益改善、智造升级案例让您更加了解企业的现状※  通过分享各类工业企业智造转型解决方案让您洞悉企业未来的方向※  通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践日程表主办单位简介北京冠卓咨询有限公司成立于1999年,总部设立于北京,目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术,帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益,同时培养制造管理人才。冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一,在近20年的发展实践中,总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案,为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目,其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面,不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益,还培养了数千位既有改善意识,又掌握改...
发布时间: 2018 - 11 - 20
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2018年11月13日,厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总,张总及各部门领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询技术总监杨兆平老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。首先,张总介绍了整个精益项目的组织架构,并对项目管理制度进行宣导。然后,由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询技术总监杨老师发言,杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程,希望大家保持热情,尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话,严格遵循项目工作计划,并运用团队的智慧,项目一定能取得圆满成功。最后,唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”,标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会,学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标,通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下,本次精益项目一定会取得圆满成功。
发布时间: 2018 - 11 - 19
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2018年10月30日上午,宁波某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、项目总监白老师、咨询顾问王老师共计40余人出席了会议。在总结大会上,本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人沈总进行了工作总结,在过去5个月的时间里,6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。效率提升项目组通过降低瓶颈工位节拍时间及减少设备异常停机两方面入手,将组装线人力由46人减少到39人,年节约金额达到101万。两个质量提升项目组分别完成焦点问题的MSA工作,查找关键原因20项,制定改善措施15项,完成了工装改善、控制计划及作业指导书更新,并最终使项目指标分别下降31.62%和40.04%。除此之外,冲压与组装车间标杆区域5S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、价值流分析、IE基础知识等四门课程共3天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有15名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益5S改善能手与精益生产绿带证书。接下来,公司董事长蒋总、事业部总经理梁总、冠卓咨询副总经理廖伟、还分别对优秀团队、个人、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。公司还制作了荣誉奖牌,表达对冠卓咨询一直以来的支持和帮助。颁奖结束后,廖老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。第一,从公...
发布时间: 2018 - 11 - 15
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