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  • 站、运营的培训需求

北方华创

日期: 2022-04-24
浏览次数: 34

北方华创

项目背景:

北京北方华创微电子装备有限公司主要产品有等离子刻 蚀(Etch)、PVD、CVD、氧化/扩散、清洗、退火等半导体 工艺装备,是目前国内集成电路高端工艺装备的领先企业, 公司近期发展较快,市场不断扩大。在前期的管理改善的基 础上,为提升公司的竞争力,满足客户的交付和质量需求, 公司管理层希望进一步通过精益生产等方法,改善供应生产 过程中的交付能力和库存,质量,效率等问题,同时培养一 批优秀的管理团队。

公司的精益改善需求汇总 :

1、现场作业标准化提升; 

2、制造过程的质量控制提升;

3、建立系统的培训体系,覆盖员工及管理团队; 

4、针对中基层管理者系统提升能力; 

5、要制定近期、中期、长期的精益生产推进规划。 

 

项目目标:

希望通过精益的活动,在作业标准化和管理标准化方面大幅提升;

希望建立精益的企业文化,推广和宣传精益知识,增加精益的意识;

希望培养一批懂精益的管理队伍,能很好的学习和掌握精益知识的运用。

北方华创


项目成果:总体成果

1、现场作业标准化模块

编制应用SOP:1925份;

编-审-发布流程机制:1套,下发-使用-回收流程机制:1套;

培养编制人员:27人;

2、制造过程质量控制模块

4个部门5个型号28个腔室平台工序流程梳理;

完成36个腔室/平台PFMEA梳理,识别570项高风险项进行改善;

完成443个工序检验标准制定;

3、岗位培训体系及运营梯队训练

输出一级教材零部件结构原理OPL共14份 ,二级培训教材SOP1925份;

完成34名内训师TTT培训,建立了培训管理流程及完善培训管理制度;

完成了公司级培训道场建立,部门级培训道场建立完成3个;

4、一期成果深化及推广

完成4门班组长内训课程的转化,2名内训师已经开展了6场培训活动;


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