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精益智能工厂设计
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“中国制造2025”是国家战略最重要的举措。智能工厂是指利用物联网技术和信息技术提升管理和服务,提高生产过程可控性、减少生产线人工干预,集智能手段和智能系统等新兴技术于一体,构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。其核心是实现信息与物理系统CPS互联互通,智能决策。

冠卓咨询对于智能工厂一直都在思考和沉淀,结合多年工厂运营管理咨询经验,我们认为要实现4.0的智能工厂,我们可以分为两个方面来看,一是硬件的智能化,二是各种业务流程信息的网络化;硬件的智能化基于两个前提条件:即设备的自动化和管理的信息化;网络化的前提条件是工厂各种业务流程实现信息化制。

而硬件的自动化和业务流程的信息化的基本前提是标准化,因此作业和管理层面的标准化是智能工厂的地基。纵观国内大部分企业的现状,基础管理体系还未完全实现标准化。“基础不牢,地动山摇”盲目地跟风智能工厂建设,不考虑企业自身实际现状,是非常冒险的举动。

精益智能工厂设计

精益智能工厂设计

  一、智能工厂设计项目实施步骤

  1.制造模式识别(流程型、离散型);

  2.需求分析(业务需求、技术需求);

  3.智能工厂蓝图设计(研发、制造、供应链管理);

  4.差距分析(业务差距、技术差距);

  5.分步实施计划。

  冠卓咨询从企业实际运营的需求出发,通过实现智能工厂将为企业带来投资回报收益等众多竞争优势。如:生产效率成倍提升、产品品质的稳定、实现双向质量追溯、实现精益生产、实现生产透明化、提高生产执行能力、迅速响应客户需求的能力。

项目合作流程:
了解需求
初步沟通
现场调研
方案展示
确定方案
签订合同
项目启动
项目管理
后继规划
项目培训流程:
01
客户提出培训需求
客户提出企业困惑、提出综合培训目标、提出希望补充的技能
02
培训需求调研
了解企业外部环境、了解企业内部流程、深入理解培训目标、分析受训者的岗位职责、分析受训者的能力差距
03
提交培训方案
明确培训目标、设计针对性的培训内容、设计培训方式、设计培训案例、设计课后转化方案
04
与客户交流调整
确认方案,双方沟通,并根据客户建议部分调整方案,达成一致意见。
05
培训实施
培训前收集学员工作案例、培训中综合运用教学手段、双向沟通,互动交流以确保培训效果显著
06
培训评估
报告学员的现场培训效果、讲师对受训情况的评价与建议、布置培训效果转化任务
07
培训效果转化
测试学员知识与技能掌握程度、反馈学员在实践实施所学时的困惑、提出工作持续改善建议
08
培训后期跟踪
了解学员在实践中的困惑,并进行必要的厂内辅导、学员持续进步的培训建议、提出工作持续改善的建议
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