精益六西格玛作为一种融合精益生产与六西格玛管理理念的综合管理方法，广泛应用于企业运营管理，助力企业实现成本降低、效率和质量提升。掌握其控制要点，对企业实施该管理方法极为关键。

流程优化是核心。精益六西格玛强调消除流程中的浪费和非增值活动，使流程更简洁高效。在制造业，这可能涉及缩短生产周期、减少库存积压；在服务业，是指简化服务流程、提高响应速度。企业需绘制当前业务流程图，明确各环节的输入、输出、活动及负责人。通过分析这些流程图，找出流程中的浪费环节，如过度加工、等待时间过长等，使用价值流分析工具识别价值和非价值活动，制定优化方案。方案实施时，应建立监督机制，确保按照预定计划执行，并对实施效果进行评估和反馈。

数据驱动决策是重要依据。六西格玛管理要求以数据为基础，深入了解问题本质和规律。企业在推行精益六西格玛时，要建立完善的数据收集系统，明确收集的指标、方法和频率。对于生产过程，收集产品合格率、生产效率、设备故障率等数据；对于服务过程，收集客户满意度、响应时间等数据。运用统计分析工具挖掘数据背后的信息，找出问题根因和潜在规律。分析过程中，可采用控制图、直方图等工具监控过程稳定性，判断是否存在特殊原因导致的变异。依据数据分析结果制定针对性改进措施，确保措施基于实际情况，具有有效性和可操作性。

员工培训与参与不可或缺。精益六西格玛的成功实施依赖全体员工积极参与和配合。企业应为员工提供全面培训，使其了解精益六西格玛的理念、方法和工具，掌握解决问题的技能。从高层管理者到底层员工，培训内容要具有针对性，满足不同层级的需求。为调动员工积极性和主动性，企业可建立激励机制。对在精益六西格玛项目中表现出色的团队和个人给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。创建良好的企业文化，营造鼓励创新、持续改进和团队合作的氛围，让员工在充满活力和创造力的环境中工作，自觉参与到企业的持续改进中。

供应链协同也是重要的控制要点。在当今全球化市场环境中，企业与供应商、合作伙伴的密切合作至关重要。企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和交货期要求，实现信息共享和协同运作。通过供应链协同，企业可以降低采购成本、提高供应质量和响应速度。例如，采用供应商管理库存模式，由供应商根据企业的生产需求及时补货，减少库存积压，提高资金周转率。

持续改进是精髓。精益六西格玛是一个不断完善、持续改进的过程。企业要建立长效的改进机制，定期对项目进行评估和总结，发现新问题和改进机会。通过持续改进，企业可以不断提高自身的竞争力，适应市场的变化和客户的需求。