1、企业管理者推行6S时，经常对需要投入多少经费感到困惑。如果只是从现场规范化来说，推行6S的主要材料是油漆、标识（纸质）、标识套（视情况）、其他材质的标识牌，以及进行改善所需要的一些金属材质的边角料、木板、泡沫、纸板等材料，通常这些物品所需费用很低。
2、当然，如果企业借助6S管理把某个车间的水泥地面全部换成水磨石地面，或者是环氧树脂油漆地面，成本就非常高，但6S管理并不要求这么做。6S管理强调激发员工的智慧，自己动手改变现场，因此，6S的本质是反对大投入，除非大投入能取得更好的效果。
3、6S管理强调激发员工的智慧，营造全员参与改善的文化氛围，因此6S强调的是“显智慧、小投入、有实效。”当然，企业也可以借助6S活动加大投入，在硬件改善方面取得较大的成果，我们辅导的客户中也有不少这样的案例。
4、综上所述，我们可以得出结论：（1）推行6S管理，资金不是最重要的，关键在于激发员工的智慧，提高员工的主动性。（2）只有油漆、标识等少数材料是必须购买的，即资金少照样可以取得良好的效果。6S管理的目的是规范现场，提升人的素养，养成注重细节与遵守规定的习惯，而这正是许多国内企业追求的目标。
5、投入是为了取得实际效果。通常来说，硬件越好，视觉效果越好，比如环氧树脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同样制作一个6S标识牌，采用木板、硬纸板、塑料板、铁板、不锈钢板等材质，耐久性及视觉效果是有差异的，因此，推行6S所需的费用与企业在视觉冲击方面的期待有关系。
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