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看看人家5S管理工作现场,你是做不到还是不愿做?

日期: 2021-12-31
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01

【中日企业现场管理之差距】


国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。


而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。


国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。


02

【做好基础的5S】

看看人家5S管理工作现场,你是做不到还是不愿做?

1S-整理


将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

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2S-整顿


把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

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3S-清扫

    

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

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4S-清洁


清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

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5S-素养


在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

4. 小心你的性格,它会改变你的命运。


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