客服热线 :  400 168 0525
Service 6S目视化

6S管理细则(三)

日期: 2020-11-13
浏览次数: 29

清扫清除垃圾,美好环境


62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物


63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域


64、地面上浸染的油污应清洗


清洁洁净环境,贯彻到底


65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污


66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污


67、地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污


68、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画


69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落


70、清洁柜、清洁用具应保持干净


71、不做与工作无关的事


72、严格遵守和执行公司各项规章制度


73、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工


74、积极认真按时做早、晚令


75、按规定和要求扎头发


素养形成制度,养成习惯


76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证


77、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟


78、工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队


79、如需戴手套,按要求将手套戴好


80、对上司应保持基本礼仪


81、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好


82、上班时间不准进食,如早餐、零食等物


83、应注意良好的个人卫生


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
在当前激烈的市场竞争中,企业迫切需要提高效益、降低成本,以适应不断变化的市场需求。精益管理成为实现这一目标的有效途径。下面将为您介绍一套全面的精益管理实施方案,包括对运营活动现状的诊断和改善建议,精益系统的设计与执行咨询与辅导,以及协助建立精益管理人才复制和培养系统。一、运营活动现状的诊断和精益改善建议:通过企业的现场走访和流程分析,冠卓咨询团队将深入了解企业的运营现状,识别存在的问题和障碍。这一...
2024 - 02 - 20
点击次数: 0
随着市场竞争的不断加剧,企业面临着提高效益、降低成本的巨大压力。在这样的背景下,精益生产管理的理念应运而生,成为企业追求卓越绩效的有力工具。冠卓咨询,作为精益管理服务提供商,致力于帮助企业打造精益化管理方案,实现客户价值最大化,提高企业竞争力。1. 客户驱动:精益生产的核心理念之一是客户驱动。冠卓咨询始终强调从客户的角度出发,深入了解客户的需求、期望和价值观,以确保企业的产品或服务能够真正满足客户...
2024 - 02 - 20
点击次数: 1
6S管理理念众所周知,通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养习惯六个步骤,促使企业实现现场的整体优化。下面将以一个车间班组为例,为大家介绍冠卓咨询如何通过6s管理车间班组。一、整理活动,优化布局,提升空间利用率首先,车间班组需要进行全面的整理活动。通过梳理生产线和工作区域,清理不必要的物品,优化布局,合理规划空间,以提高空间利用率。清理废弃物和过剩物品不仅能够减少安全隐患,还能提升工作效率,为生...
2024 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开