目视化管理的原则互相关联，其综合目标包括以下三个方面：
1. 目视化管理让问题可视化；
2. 目视化管理可以让我们可以快速识别“正常”与“异常”情况；
3. 目视化管理可以让我们能够快速响应
对于我们来讲，理解“正常”与“异常”情况，必须有标准存在！
对比的基础
标准可以用下图来描述：
以上图片中的斜坡、楔形与圆形，分别代表的含义是：
1. 斜坡，代表改善
2. 楔形，代表标准化作业
3. 圆形，代表我们正尝试进行改善的产品、工艺，任意一种服务
一旦我们利用戴明环来改善工艺，服务，或者产品，新的流程就可以通过楔形表示的标准化进行改善。随之而来，我们通过戴明环不断改善，无论何时，我们都会对新的流程进行标准化。
标准，让我们拥有对比的基础，能让我们发现什么是“正常”状态，什么是“异常”状态。而如果没有标准，我们就不知道，同时也说不出流程、服务与产品的状况究竟是怎么样的。
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