2017
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2012年福明从日本三菱回来,在电梯这个行业耕耘10载,尤其在电梯设计方面。他带给我最为重要理论和案例——基于模型的数字研发。比如和电梯相关的参数：长宽高，井深……等一系列相关的参数，建立电梯的标准模型，等到有新的客户有新的需求，只要把客户的参数往软件里面一输入，图纸自动完成，自动完成成本核算。这个工具太伟大了，彻底把人从繁琐的劳动中解放出来，完全符合工业4.0只从事创造的原点目标。去年我的合作伙伴给日本一家企业实施类似的软件信息化系统，非常顺畅，但是到了国内，即便是台湾的企业，问题就来了。研发这个东西在国内觉得是多么高大上的东西，充分发挥人的想象力，结果同样的产品不同的研发，制造工艺都出现了不同，是不是很熟悉啊，我去过很多的企业，我给很多的客户说你们的产品复杂度太高，必须回归到统一的设计理念上来，而且按照标准的模块进行设计，新的产品必须在老的产品上进行迭代开发，日本马自达的发动机研究所甚至规定，不准设计当前模具无法加工的新的发动机，就是使产品的研发和制造能够统一。去年去一家国内顶级的家电厂家，他们希望我们可以给他们开发一套检测设备，但是因为电线的连接采用的是固化在电路板上，又因为不同的型号是不同的人群开发，从而使产品的种类无限多，但是客户仅仅要求对电路板的导电性进行测试，但是因为电线过多，不但乱而且容易造成电线相互缠绕，为处理这些电线的方向问题需要付出极高的成本，因此建议客户采用...